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대유행 이후 우리의 세계를 재고할 수 있는 기회를 가진 세계경제포럼은 첫 번째이자 가상의 변화의 개척자 서밋을 위해 전 세계의 혁신가들을 모으고 있다. 회의에 맞춰 11월 16일부터 11월 20일까지 참가자들을 초청하여 세계가 코로나19에서 회복됨에 따라 긍정적인 변화를 촉발하는 아이디어를 공유했다. 유행병 이후 세계에서 긍정적인 변화를 볼 수 있는 가장 큰 기회는 무엇일까? 변화를 일으키는 방법에 대한 가장 좋은 조언은 무엇일까?
'이사회로부터의 이탈'
Elizabeth Rossiello, AZA CEO 겸 설립자
전통적인 회사 구조와 회의실에서 제외된 사람들을 위해 장벽이 낮아지고 심지어 제거되는 것을 본다. 승자를 결정하는 현직 또는 독점보다는, 유행병 기간과 유행 이후의 성장과 성공은 혁신적이고 유연하며 에너지가 넘친다. 오프라인 소매, 전통적인 은행 및 기업은 많은 젊고 민첩한 기업이 갖지 못했던 거대한 조직 문제, 특히 효율성과 관련된 문제에 직면했다. 재택근무는 이미 전염병을 앓고 있는 전 세계 신생 기업의 증가하는 비율을 위해 유기적이었다. 전 세계의 다른 사람들이 적응하려고 시도하면서 유리한 출발을 했다. 비싸고 종종 비효율적인 비즈니스 출장이나 개인 클럽 회원이 필요하지 않고, 이제 새로운 파트너와 투자자에게 쉽게 접근할 수 있다.변화를 이루기 위해서는 변화를 시작하는 것이 아니라 완성할 수 있는 에너지를 찾아야한다. 어려운 것은 시작이 아니라 과정이기 때문에 에너지와 끈기에 관한 것이다. 항상 주의를 산만하게 하고 토론하는 일이 많지만 실제적인 변화는 이를 실현하는 데 단 하나의 집착이 있을 때 발생한다.
'제조업이 다시 매력적이고 지역적이 된다'
Dr. Prasad Akella, Drishti 설립자 겸 CEO
제조는 다시 매력적이게 된다. 세계는 자체 요구를 충족하기 위해 현지에서 제조로 전환하고 있다. 국가는 물리적 제품의 순 생산자일 때 번영한다. 반대로, 이러한 제품의 순 소비자일 때는 축소된다. 전 세계적으로 미국, 일본, 중국, 인도, 영국 및 기타 국가의 GDP가 제조 부문의 견고성에 따라 상승 및 하락하는 것을 목격했다.참으로 어려운 일이지만, 신종 코로나바이러스를 다루는 것은 크고 작은 국가, 부자 및 가난한 국가에 자체 지역 공급네트워크를 재고하고 재개발할 예기치 않은 기회를 제공했다. 의료 (예: 백신)에서 경제적 (온쇼링) 보안에 이르기까지 모든 분야에서 제조 및 유통을 통제한다.
변화를 일으키려면 다르게 생각하고 지역적으로 구축해야 한다. 국가는 전체 제품을 만들 필요가 없다. 그들은 부품을 만들고 이웃 국가들 사이에서 더 좁게 공유할 수 있으므로“이웃”이 자급 자족할 수 있다. 그러나 세계의 많은 지역은 제조 시설을 갖추고 있지 않다. 인프라가 부적절하다. 디지털화는 제조에 적합하지 않은 영역에서도 협업과 정보 조정을 단순화하고 다른 언어와 문화에서 작동하는 교육을 제공함으로써 이러한 결함을 극복할 수 있게 한다. 지역 중심의 제조 및 유통으로 지역 사회가 번창한다. 그 결과, 지구 전체에 더 많은 공평성이 있다.
'일차 의료 강화'
Nitesh Jangir, Coeo Labs 공동 창립자 겸 이사
코로나19 전염병은 전 세계적으로 1차 의료가 얼마나 취약한지를 보여주었다. 특히 이미 감염성 질병에 대한 부담이 큰 개발도상국에서 그렇다. 원격의료, 원격진단, 일선 의료 종사자를 위한 증강현실 및 가상현실 기반 교육을 위한 기술 사용으로 가속화된 자원이 부족한 환경에서 1차 의료 제공을 강화하는 데 있어 모든 이해 관계자들 간의 글로벌 협력을 위한 큰 기회가 있다. 가장 중요한 것은 대유행 이후 세계보건기구(WHO)에서 정의한 가장 기본적인 의료 인프라에 대한 접근을 보장해야 한다는 것이다.국가 간 협력은 국가가 1차 의료서비스를 제공하는 데 자급자족할 필요가 있음을 인식하는 동시에 이러한 변화를 이루기 위한 핵심이다. 다른 나라에서 지식을 전수하는 필수 의약품 생산에 있어 지역 혁신가와 산업을 지원하는 것이 좋은 예가 될 수 있다. 우리는 각자가 연결되어 있으며 모든 사람이 기본적인 의료 서비스를 이용할 수 있도록 보장하는 것은 모든 사람의 책임이라는 것을 인식해야 한다.
‘자연과 다시 동기화하기’
Daphna Nissenbaum, TIPA CEO 겸 공동 창립자
코로나19는 우리가 생태계에 얼마나 의존하고 있는지, 그리고 인간 건강과 지구 건강 사이의 급격한 연관성을 인간에게 상기시켰다. 지금 우리가 보는 것은 우리가 자원을 사용하는 방식을 반영하고, 재평가하고, 재구성할 수 있는 기회이다. 유행병 이후의 세계에서 우리의 건강과 지구의 건강에 대한 관심이 커지고 있으며, 자연과 조화를 이루는 지속 가능한 시스템과 재료를 지원하려는 전 세계 지도자들의 의지가 커졌다.때로는 해결책이 바로 우리 앞에 있으며 필요한 것은 관점을 변경하는 것뿐이다. 자연은 이미 우리의 많은 도전에 대한 해결책을 제공했다. 우리는 행동하는 방법에 대한 지침을 위해 그녀를 찾아야한다. 이제는 기본으로 돌아가 자연으로 돌아가 개별 동기, 산업 활동 및 입법 활동을 통해 지역 및 전 세계적으로 행동할 때이다.
'우리가 일하는 방식과 가치를 다시 생각해야한다.'
Karen E. Silverman, Cantellus Group CEO 겸 설립자
관련성: 1)우리의 현대 생활과 경제가 어떻게 기능하는지(그리고 기능이 없는 부분), 우리가 관심을 갖는 것, 의존하는 것, 우리가 얼마나 적응할 수 있는지에 대해 전염병으로부터 배운 모든 것을 잘 활용한다. 2)서로 다른 세대, 문화 및 경험 사이에서 우리가 일하고 사회화하기를 원하는 방법과 가치를 정의(및 보상)하는 방법을 명시적으로 논의한다. 3)특히 건강 관리, 교육 및 고용 영역에서 우리의 요구를 기술과 더 잘 일치시켜 보다 공평하고 유연하며 효율적으로 자원과 액세스를 제공한다.변화를 일으키기 위해 우리는 인간의 요구와 시스템이 우리 삶에 점점 더 통합되는 기술과 상호 작용하고 공존하는 방식에 대해 사려 깊고 의도적이어야 한다. 우리가 새로운 도구와 통찰력에 의존하고 통합할 때 우리는 그렇게 해야 한다! -우리는 또한 우리의 목적과 인간을 위해 우리가 예약한 것을 생각할 시간을 가져야한다. 이러한 기술을 피하는 것이 아니라 우리에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 구축해야 한다. 이러한 기술은 우리에게 필요한 유연성, 형평성 및 효율성을 가져올 수 있다. 그리고 모든 면에서 인간은 단지 고리에 있는 것이 아니라 우리가 고리라는 것을 명심하라.
‘금융 범죄와 싸우기 위해 불법적인 이익을 목표로 한다.’
Charles Delingpole, ComplyAdvantage 설립자 겸 CEO
금융 기관은 금융 범죄를 탐지하고 저지하기 위해 이익과 도덕적 의무의 균형을 유지해야한다. 코로나19는 기관이 완전히 먼 세상에 적응하도록 강요하여 반 금융 범죄 노력에 대한 접근 방식을 재고 할 기회를 열었다. 인신매매와 테러와 같은 범죄를 근절하려면 원인의 근본 원인인 불법 이익을 중단해야 한다.인신매매와 강제노동은 세계적인 재앙이다. 변화를 일으키는 황금 총알은 없다. 문제의 근본 원인과 지금까지 추진된 변경 사항(있는 경우)에 대한 심층적인 이해가 필요하다고 생각한다. 예: 범죄자는 똑똑하다. 금융시스템에 대한 접근을 차단하기 위해 우리는 앞서 나가기 위한 주요 조치를 취해야한다. 범죄자가 금융시스템에 접근하는 방법, 금융기관이 반 금융범죄 노력에 어려움을 겪는 이유, 우선순위를 지정하는 방법을 이해하는 것이 중요하며 시스템의 격차를 식별하여 해결할 수 있다. 변화가 필요한 이유에 대한 맥락을 완전히 이해해야 만 변화를 일으킬 수 있다.
'모두를 위한 유니버설 기본주택'
Fluxus CEO, Fanyu Lin
코로나19 전염병은 모든 사람이 집으로 부를 수 있는 장소를 가질 수있는 중요성을 강조했다. 그것은 인권이다. 새로운 정상이 펼쳐지는 것을 볼 수 있듯이, 디지털 혁신 가속화는 건설 및 인프라를 포함한 많은 레거시 산업을 혁신하기위한 전략적 우선 순위이다. 우리는 측정 가능한 ESG 지표가 새 주택을 만들기위한 가치 사슬에 통합되는 보다 스마트한 건설 방법을 통해 글로벌 주택 솔루션을 발전시킬 수 있는 기회를 제공받는다. 거대한 리셋에서 주택을 사회적, 경제적, 환경 적 지속 가능성의 원동력으로 만드는 것은 우리의 글로벌 목표가 되어야한다.내 조언 중 하나는 협력하는 것이다. 이제 우리는 모든 이해 관계자를위한 가치를 창출하는 방식에서 혁신적인 변화를 지원할 기술 기반과 도구를 보유하고 있다. 우리는 도시계획, 공공 거버넌스 및 정의의 지혜를 통합해야 한다. 우리는 첨단 건축 자재, 스마트시티 및 커넥티드 빌딩기술, 차세대 네트워크, 산업화 및 건설 자동화 분야에서 글로벌 파트너 네트워크와 혁신을 활용해야 한다. 함께, 우리는 공동 주택인 지구와 연계하여 가장 지속 가능한 방법으로 유니버설 기본 주택의 꿈을 실현할 수 있다.
‘헬스케어 운영 모델 업데이트’
Nawal Roy, Holmusk 설립자 겸 CEO
의료서비스는 데이터 과학 및 기술 채택의 초기 단계에 있다. 우리는 우리 시대의 기준에 미치지 못하는 구식 운영모델로 살고 있다. 이 전염병은 우리가 인식하지 못했을 수 있는 도전을 가져왔고, 기술 기반 솔루션을 통해보다 다양한 커뮤니티에 봉사하기 위해 재건할 수 있는 기회를 제공했다. 변화는 벅찰 수 있지만 현재의 시스템 제약에 얽매이지 않고 의료 분야에서 데이터 기반 의사 결정을 내리고 결과를 이해하고 개선하는 데 필수적인 건강의 사회적 결정 요인에 다시 집중함으로써 긍정적인 변화를 이룰 수 있는 기회를 잡을 수 있다.변화는 하룻밤 사이에 일어나지 않는다. 시간과 인내와 헌신이 필요하다. 그러나 주로 당신이 보고 싶어하는 차이가 나타나고 계속해서 앞으로 나아가야 한다. 하루에 1%만 앞으로 나아가면 시간이 지남에 따라 이러한 복합화와 복합화가 변화를 만들고 유지하는 방법이다.
‘기술에 대한 낙관주의와 이해’
pymetrics의 CEO 겸 설립자인 Frida Polli 박사
작년에는 가장 회의적인 청중 조차도 기술을 코로나19에 대한 보호 및 통합 힘 이자 선을 위한 힘으로 인식할 수 있었다. 이러한 낙관주의는 많은 사람들의 공평한 경쟁을 돕고 우리를 연결해주는 데 도움이 되므로 사회를 위한 디지털화의 장점에 대한 미묘한 태도를 조성해야 한다.내 업계의 기술로만 가능해진 변화에는 지리적으로, 사회 경제적으로 더 다양한 직원이 원격으로 작업할 수 있도록 허용하는 것은 물론 시간 제약이 있는 사람이 편향된 프로세스를 구현하는 대신 구직자의 전체 파이프 라인을 고려하는 것이 포함되며 이것은 시작부터 파이프 라인을 축소한다.
세상에서 보고 싶은 변화가 되라. 기술은 선을 위한 힘이 될 수 있다. 그러나 우리는 그 반대인 불안정하고 반민주적인 세력인 전 세계적으로 많은 사례를 보고 있다. 따라서 기술의 더 많은 채택은 증가된 안전 장치 및 규정과 함께 발생해야 한다. 사회와 소비자는 기술과 관련하여 보호받을 자격이 있으며 이는 투명성과 보호에 더 중점을 두는 것을 의미한다. 규제에 반대하는 목소리는 그것이 혁신을 방해한다고 말한다. 그것은 사실이 아니다. 자동차에서 유기농 식품에 이르기까지 모든 신제품은 윤리적 사용을 위한 보호 장치를 개발해야 했으며 디지털 플랫폼도 다르지 않다.
‘미래의 전염병으로부터 자신을 보호하라’
Kristina Lagerstedt, 1928 Diagnostics의 CEO 겸 설립자
안타깝게도 현재의 코로나바이러스가 인류에 대한 마지막 위협이 아니기 때문에 "대유행 후"세계로 향하고 있지는 않다. 그럼에도 불구하고 그것은 인식을 크게 증가시켰고 적응된 행동, 병원체 테스트 및 발병 추적의 중요성을 강조했다. 지금 가장 큰 기회는 우리가 미래를 위한 이 전염병으로부터 배우는 것이다. 손 씻기에서 병원체 추적에 이르기까지 자신을 보호함으로써 전 세계적으로 생명을 구할 수 있다.HealthTech 기업가가 되는 나의 충고는: 예를 들어 새로운 기술을 활용하여 문제를 해결하는 전통적인 방법에 도전하는 것이다. 글로벌 변화는 또한 지역, 국가 및 글로벌 수준에서 생산적인 다중 이해 관계자 협력을 필요로 한다.
‘데이터 보호에 대해 진지하게 생각하라’
Jonathan Rouach, QEDIT의 CEO 겸 공동 설립자
유행병 이전에, 특히 소비자 데이터를 일상적으로 처리하는 대기업의 맥락에서 PII (개인 식별 정보) 보호의 중요성에 대한 인식이 증가했다. 코로나19는 이러한 개인 정보를 보호하기위한 혁신적인 기술 솔루션의 필요성을 강조했다. 코로나 이후에는 공공 및 민간 부문에 PET (프라이버시 강화 기술/Privacy-Enhancing Technology)를 더 광범위하게 배포할 수 있는 기회가 있다. 이미 기업이 민감한 데이터에 대해 안전하게 협업할 수 있도록 지원하는 PET에는 혁신적인 의료 애플리케이션이 있다. 예를 들어 호텔이나 항공사가 예방 접종을 받은 국가 목록과 고객의 이름을 상호 참조하여 개인 정보를 보호하면서 건강 상태를 확인할 수 있다.내 경험상 커뮤니티 중심의 협업은 진정한 변화를 설계하는 가장 효과적인 방법이다. 정부, 학계 및 업계 간의 협력을 통해 주제 전문가, 엔터프라이즈 애플리케이션에 대한 명확한 비전, 그리고 중요한 규제 제약 매개 변수가 기술 혁신에 대한 정보를 얻을 수 있다.
'건강충격에 대한 글로벌 복원력 구축'
Milana Boukhman Trounce, MD, 응급의학 임상교수, 스탠포드대학 바이오보안 이사; American College of Emergency Physicians BioSecurity 의장
세계는 전염병의 혁신과 교훈을 활용하여 더 건강하고 더 공평한 사회를 만들고 글로벌 의료 인프라에서 탄력성을 구축할 수 있는 기회가 있다. 우리의 의료시스템이 원격의료 및 기타 형태의 디지털의료를 통해 의료 접근성을 향상시킬 수 있는 능력이 비약적으로 발전함에 따라 이미 이런 일이 일어나고 있다. 10년이 걸렸을지도 모르는 일이 몇 달 동안 일어났다. 우리는 또한 추가적인 형태의 기술 혁신을 통해 불가피한 미래의 전염병에 대한 글로벌 복원력을 구축할 기회 또는 실제로 의무가 있다.대유행으로 인한 변화는 이미 우리 사회와 의료 시스템을 발전시켰다. 더 많은 변화를 일으키고 진정으로 복원력을 구축하려면 전염병이 가져온 에너지와 협력 정신을 활용하여 학제 간 솔루션을 쉽게 만들 수 있어야한다. 미래의 전염병에 대한 복원력을 구축할 때 이러한 솔루션은 공평하고 전 세계적으로 확장 가능해야 한다.
'지역적이고 지속 가능하며 공정한 식량시스템'
Stuart Oda, Alesca Life Technologies 창립자 겸 CEO
전염병 후 세계에서 긍정적인 변화를 위한 가장 큰 기회는 우리의 글로벌 식량 시스템이보다 지역적이고 지속 가능하며 공평하게 되는 것이다. 우리의 집단적 관심과 투자자 자본의 상당 부분이 소비자 편의를 제공하는 데 초점을 맞추고 있지만, 전염병은 대화를 지역 사회 회복력을 구축하는 것으로 돌이킬 수 없게 전환했다. 정부는 이제 전체 농업 공급망의 이해 관계자와 적극적으로 협력하여 실내 농업, 정밀 농업, 식품 안전 및 보존, 폐기물 감소 및 대체 단백질과 관련된 혁신을 촉진하고 투자하고 있다.이 글로벌 운동을 확장하기 위해 소비자에게 주는 조언은 가능하고 실용적일 때마다 현지 음식을 구매하고 음식의 출처에 대해 자세히 알아보라는 것이다. 일상적인 식습관에 대해보다 의식적이고 정보에 입각한 결정을 내리는 더 큰 소비자 커뮤니티는 농업 공급망 전반에 걸쳐 새롭고 흥미로운 혁신을 장려할 것이다. 이것은 궁극적으로 우리 지역 사회와 지구의 건강에 도움이 될 것이다.
‘자연과의 관계를 이해하고 포용한다.’
Jim Flatt, Brightseed 공동 창립자 겸 CEO
유행병 이후 긍정적인 변화를 위한 가장 큰 기회는 자연과의 관계를 더 깊이 이해하고 포용하는 것이다. 인간은 식물과 함께 진화했으며 우리는 그들이 우리의 많은 정신적, 육체적, 정서적 도전에 대한 해답을 가지고 있다는 것을 직관적으로 알고 있다. 전염병은 현재 의료에 대한 우리의 접근 방식의 취약성을 드러냈다. 코로나19에 대한 극심한 두려움과 불확실성에 직면하면서 우리는 정원 가꾸기를 시작하고 "산림 목욕"을 시작했으며, 실내 식물 시장에 활력을 불어넣고 건강 식품과 천연 보충제를 구입했다. 우리는 종으로서 우리의 회복력이 자연 세계와의 연결에 대한 더 나은 이해를 개발하는 데 달려 있다는 것을 알고 있다.변화를 일으키는 가장 좋은 방법은 사람이든 조직이든 이벤트이든 촉매제를 식별하고 육성하는 것이다. 화학 반응에서 촉매의 역할은 한 상태에서 다른 상태로의 반응 속도를 가속화하는 것이다. 자연계에 대한 이 새로운 열정의 순간은 강력한 촉매제가 될 수 있으며, 우리는 사려 깊은 교육 이니셔티브, 정책 결정 및 투자를 통해 계속해서 이를 키울 수 있다. "자연으로 돌아갈 때"뿐만 아니라 그것이 우리에게 제공하는 혜택을 더 깊이 이해하고 존중해야 할 때이다.
‘혁신주기 단축’
Ponsi Trivisvavet, CEO, Inari
산업 및 지역 전반에 걸쳐 기술과 혁신을 수용하는 것이 중요하다. 코로나19는 특히 우리 식량시스템의 취약성을 노출시켰다. 그것은 농업이든 인간 건강이든 생명과학에 대한 짧은 혁신주기의 중요성을 강조했다. 빠르게 변화하는 환경에 대응할 수 있는 업계의 역량은 필수적이다. 우리는 새로운 종자를 시장에 출시하고 지역 요구에 부합하는지 확인해야한다. 과거에 해왔 던 것보다 훨씬 빠르고 효율적이다.기술의 다양성, 사고의 다양성, 시장에 필요한 혁신을 제공할 플레이어의 다양성 등 현상 유지에 도전하고 업계에서 부족한 다양성을 제공할 용기를 가지라.
‘경계를 허무는 일을 축하하라’
Kevin Kniffin, 코넬대학교 SC Johnson College of Business, Dyson 응용 경제 및 관리학교
코로나19는 바이러스학자 및 역학자, 사회학자 및 인류학자 또는 생물학 및 생태학과 같은 다른 인접 연구 분야에 참여하는 사람들에게 가장 관련 있는 문제일까? 물론 이러한 각 관점은 코로나19 이후의 세계로 향하는 방법을 비추는 중요한 조명 세트를 제공한다. 코로나19가 직장과 조직의 역동성에 무수히 많은 영향을 미쳤지만, 현재의 대유행 이후 새롭게 인식되고 심화되기를 바라는 이유가 있다. 전통적인 징계 사일로를 해소할 수 있는 사람들이 필요한 조직의 정책 결정을 안내할 것이다.코로나19 이전에도 조직의 리더들이“경계 없는”일을 공개적으로 요구하는 것이 일반적이었지만 그러한 대화는 종종 행보와 일치하지 않았다. 새로운 관점에 대한 개방성을 가장 많이 기대할 수 있는 그룹 중 하나를 살펴보면 STEM 분야의 박사 과정 학생이 학제 간 논문을 완료하면 열등한 단기 취업 결과에 직면하는 경향이 있다는 연구 결과가 있다. 경계 스패너에게 불이익을 주는 대신 조직 리더는 채용 및 승진 결정이 경계 스패너 작업에 대한 높은 수준의 축하 행사와 일치하도록 조치를 취해야한다.
'잘못된 정보에 맞서 싸워라'
Peggy Choi, Lynk 설립자 겸 CEO
이제 우리는 그 어느 때보다 신뢰할 수 있는 지식이 필요하다. “우리는 전염병과 싸우는 것이 아니다. 우리는 인포데믹과 싸우고 있다.”라고 WHO의 총장인 Dr. Tedros가 말했듯이 많은 잘못된 정보가 있었다. 많은 글로벌 기관이 함께 모여 사람들이 이러한 정보의 물결을 탐색하고 누구와 무엇을 신뢰할 것인지 결정하도록 교육하는 이니셔티브를 시작했다. 기술 플랫폼은 사실 확인 기능을 구현했다. 이 문제는 수년 동안 축적되어 왔으며 코로나19가 이를 최전선에 두었다. 글로벌 커뮤니티는 이제 미디어의 신뢰성과 전문 지식에 대한 대중의 신뢰를 재건하기위한 솔루션을 개발할 기회를 갖게 되었다.
변화가 일어나려면 의지가 있어야한다. 변화하려는 의지를 갖는 것이 중요하다. 의지가 있다는 것은 변화를 추구하거나 변화가 일어나도록 허용할 올바른 사고 방식을 갖는 것을 의미한다. 의지가 있다는 것은 또한 행동을 취하려는 의지를 갖는 것을 의미한다. 그 첫 걸음을 내딛는 것은 믿음의 도약, 관성과 두려움을 극복하고 위험에 정면으로 맞서야 한다. 의지를 갖는 것은 우리가 변화에 따른 선과 악을 포용하면서 변화를 환영하는 데 도움이 된다.
‘과학에 주목하는 리더’
Mark van Vugt, 진화 및 조직 심리학 교수, 네덜란드 Vrije Universiteit Amsterdam, Amsterdam Leadership Lab 소장
나는 전염병의 결과로 비즈니스와 정치에서 다른 종류의 리더십을 인정하는 세계적인 추세를 본다. 개인적 지배와 카리스마에 의존하고 자신과 시민 및 직원의 건강 위험을 최소화하는 강력한 리더는 매우 비효율적인 것으로 나타났다. 그들은 공중보건과 안전에 특별한 관심을 기울이고 심도를 벗어난 경우(과학적) 전문가와 상담하는 것을 두려워하지 않는 지도자로 대체되고 있다. 이 새로운 지도자들은 개인의 힘과 권한이 축소되더라도 이러한 위기가 다시 발생하지 않도록 공공 기관을 강화할 의향이 있다.변화를 일으키기 위해, 우리는 (a)추종자의 요구에 더 중점을 둔 공공 및 민간부문을 위한 리더십 훈련 및 개발 프로그램을 만들어야 한다. (b)공중보건 및 안전 영역에서 역량 강화(추종자 간의 정신 건강 문제 인식 훈련 포함) (c) 전문가와 리더십을 공유할 때의 이점.
'온라인 아동안전 향상을 위해 힘을 합쳐라'
Netta Korin, Hexa Foundation 설립자, Orbs 공동 설립자
인터넷은 인터넷 없이 사는 것을 상상할 수 없을 정도로 우리 삶에 혁명을 가져왔다. 불행히도 많은 측면에서 특히 어린이에게 끔찍한 새로운 위협을 도입하는 양날의 검이다. NCMEC(National Center of Missing & Exploited Children)는 2020년 4월에 4백만 건 이상의 온라인학대 신고를 기록했다. 이는 2020년 3월에 비해 106% 증가한 수치이다. 슬픈 일은 시간이 지남에 따라 더 새롭고 더 큰 위협이 등장한다는 것이다. 새로운 기술을 활용하고 전 세계적으로 힘을 합쳐 이 문제에 끊임없이 맞서고 온라인에서 어린이를 안전하게 보호하는 것이 우리의 의무이다.인터넷은 아동 성적학대 이미지의 불법 콘텐츠로 가득 차 있다. 이것은 온라인에서 학대 이미지를 제거하거나 검색할 힘이 없는 피해자에 대한 지속적인 위반이 아니다. 블록체인은 인터넷에서 아동의 성적 이미지를 제거하기 위해 노력하는 집행 기관을 위해 전 세계적으로 더 큰 커뮤니케이션과 더 효율적인 협업을 가능하게 한다. 모든 에이전트가 공유하고 새로운 불법 콘텐츠에 대해 지속적으로 업데이트되는 사설 네트워크는 전 세계 기관이 클라우드 및 소셜 미디어 플랫폼과 통신하고 기존 불법 콘텐츠를 신속하게 제거할 수 있도록 지원하며 추가 이미지 업로드를 금지할 수 있다.
'혁신과 창의성에 대한 더 나은 지원'
Diana Paredes, CEO 겸 공동 창립자, Suade Labs
전염병은 기술과 디지털화의 힘을 강조했다. 현대 기술과 디지털 변혁에 투자한 기업들은 전 세계적인 유행병의 폭풍을 극복하는 데 훨씬 더 나은 위치에 있었다. 4차 산업혁명은 전염병 이후 더 나은 세상으로 변화할 것이라는 약속을 지키며, 우리는 디지털화를 추진할 수 있는 독특한 위치에 있다. 이러한 새로운 노력은 신생 기업과 기업가를 포함한 광범위한 혁신가에 의해 주도되어야 한다. 이는 기술 혁신에 다양성과 창의성을 가져올 것이다. 이런 식으로 우리는 유행병 이후 디지털화 및 기술의 기회를 완전히 활용할 수 있다.
첫 번째 초점은 혁신과 창의성을 지원하는 것이다. 2016년에 세계경제 포럼 보고서는 복잡한 문제 해결, 비판적 사고 및 창의성이 2020년까지 3가지 주요 기술이 될 것이라고 예측했다. 2020년으로 빠르게 나아가면 세계는 적응하기 위해 비판적 사고와 창의성을 필요로 하는 복잡한 문제에 직면하게 된다. 기존 프로세스를 조정하기위한 최고의 도구는 기술혁신이다. 공공 및 민간 부문 조직은 더 나은 세상을 향한 우리의 노력을 최대한 활용하기 위해 기업가, 중소기업 및 대기업 모두의 창의성과 혁신을 지원하는 데 집중해야 한다.
