모든 것은 2차 세계 대전 중에 시작되었다...

1943년 미 국방부는 록히드의 엔지니어링 책임자인 켈리 존슨에게 불가능한 임무를 부여했다. 독일 전투기는 막 유럽 상공에 나타났고 미국은 필사적으로 대응책이 필요했다. 존슨은 중요한 임무를 수락하고 기록적인 143일 만에 미국 최초의 전투기인 P-80을 설계, 테스트 및 인도했다. 

생각해 보자. 143에서 계약을 협상할 수 있는 경우는 거의 없다. 최종 제품을 제공하는 것은 고사하고 있다! 존슨의 성공과 그의 팀인 록히드의 스컹크 웍스(Skunk Works)은 전쟁의 방향을 바꾸었다. 그들은 또한 가장 혁신적인 기업들이 오늘날에도 여전히 사용하고 있는 신속한 혁신을 위한 철학을 만드는 데 도움을 주었다.

 

"GOING SKUNK": 혁신의 4가지 비밀

오늘날 우리는 일상적인 조직 절차에서 벗어나 소그룹의 사람들이 새로운 아이디어를 설계할 수 있도록 하는 환경의 조성을 설명하기 위해 "going skunk"를 사용한다. 

록히드의 스컹크 웍스(Skunk Works) 외에도 X: Alphabet의 Moonshot Factory(구 Google X)와 같은 엄청나게 혁신적인 회사는 이와 동일한 원칙을 사용한다.

배우고 반복할 가치가 있는 4가지 큰 성공 비결이 있다. 

 

비밀 #1: 혁신적인 계획 설정하기

회사는 평소처럼 비즈니스를 위해 "스컹크"하지 않는다. 그들은 엄청난 도전 과제인 혁신적인 계획을 해결하기 위해 그렇게 한다. 

경쟁자가 점진적(10%) 변화를 추구하는 동안 10배 더 크게(1000%) 가고 싶을 때 스컹크가 된다.

 

혁신적인 계획은 최상의 결과로 이어진다. 그들은 집중된 관심과 끈기라는 두 가지 이유로 작은 목표, 중간 규모의 목표, 특히 모호한 목표를 크게 능가한다.

팀은 첫 번째, 두 번째, 세 번째... 또는 100번째 실패할 경우 다시 시도할 의향이 있다. 

그렇다면 혁신적인 계획을 위한 조직 또는 팀은 어떻게 구성할까?

혁신적 계획 팀을 구성하고 이끄는 방법을 가르치는 데 X의 Captain of Moonshots Astro Teller보다 더 적합한 사람은 없다. 그는 2월에 있을 Abundance360 Summit에서 혁신적 계획 사고 방식을 개발하고 혁신적 계획 조직을 구축하는 방법에 대한 통찰력을 공유할 것이다.  

비밀 #2: 극도의 고립

 

스티브 잡스는 “해군이 되는 것보다 해적이 되는 것이 낫다”는 유명한 말을 남겼다. 그리고 그는 Mac 개발 팀이 있는 건물 밖에 해적 깃발을 게양했다. 이것은 비밀실험실에서 성공하는 가장 중요한 열쇠일 수 있다. 당신은 회사의 나머지 부분에서 그들을 차단해야 한다.

 

왜일까?

대부분의 회사는 "조직적 관성"으로 고통받고 있기 때문에, 즉 회사가 일단 성공을 거두면 급진적인 신기술 솔루션을 개발하고 옹호하려는 열망은 기존 시장을 교란하지 않고 돈을 잃지 않으려는 강한 열망으로 인해 종종 누그러진다. 

많은 성공적인 조직은 중대한 변화에 대비하여 내부 "면역 시스템"을 개발한다.

스컹크 웍스(Skunk Works) 팀을 "모선"과 물리적으로 격리된 위치에 격리하면 위험 감수를 자극하고 기발한 아이디어를 장려하며 조직의 관성에 대항하는 역할을 한다. 

조직의 관성은 실패에 대한 두려움이 크다. Kodak이 디지털 카메라의 탁월함을 인식하지 못한 이유이자 IBM이 처음에 개인용 컴퓨터를 무시했던 이유이다.

 

Astro Teller가 말했듯이 “어떤 조직에서 든 대부분의 사람들은 그들이 서 있는 언덕을 오르게 될 것이다. 그것이 당신이 그들이 하기를 원하는 것이다. 그것이 그들의 일이다. 하지만 당신은 더 크고 더 좋은 언덕을 찾는 또 다른 팀인 혁신적 계획 팀을 원하고 있다.”

 

비밀 #3: 실험 및 빠른 반복

기업가로서 성공의 길은 실패로 포장되어 있다. 위험을 처리하고 피할 수 없는 실수로부터 배울 수 있는 전략이 있어야 한다. 이 전략에는 행동, 실험 및 빠른 반복에 대한 편향이 포함된다. Reid Hoffman의 철학을 따르는 것을 의미한다. "제품의 첫 번째 버전이 부끄럽지 않다면 너무 늦게 출시한 것이다." 

이것이 빠른 반복의 정신이다. 위험을 수용하는 사고방식은 신속한 반복, 실패, 궁극적으로 기업가 정신의 핵심이다. 미친 아이디어를 시도한다는 것은 전문가의 의견을 무시하고 큰 위험을 감수하는 것을 의미한다. 그것은 실패를 두려워하지 않는 것을 의미한다. 왜냐하면 당신은 실패할 것이기 때문이다. 괜찮다! 여정의 일부이다.

 

비밀 #4: 본질적인 보상

지난 세기의 대부분 동안 과학은 외적 보상, 즉 외적 동기에 초점을 맞췄다. 이것들은 "이렇게 하면 저것을 하는" 다양성의 "만약에" 조건이다. 외적 보상으로 우리는 우리가 더 원하는 행동을 장려하고 우리가 싫어하는 행동을 처벌한다. 예를 들어, 비즈니스에서 성과를 높이고 싶을 때 보너스(돈)와 승진(돈과 명성)과 같은 고전적인 외적 보상을 제공한다. 

문제는 다음과 같다. 점점 더 많은 연구 결과에 따르면 외적 보상의 비용이 혜택보다 더 크다는 것을 보여준다.

 

사람들의 기본적인 욕구가 충족되고 더 이상 지속적인 관심이 되지 않으면 외적 보상은 효과를 잃는다. 그들은 현재와 미래의 경제적, 사회적 진보의 중심이 되는 높은 수준의 창의적이고 개념적인 능력을 짓밟을 수도 있다.

 

반면 내적 정서적 만족을 의미하는 내적 보상은 훨씬 더 효과적이다.

고성능의 비결은 크게 3가지 요소에 기반한다. 

1. 자율성: 우리 자신의 삶을 주도하려는 뿌리 깊은 욕망

2. 숙달: 자신의 능력을 확장하고 확장하려는 욕구 

3. 목적: 우리의 삶이 무언가를 의미해야 할 필요성

자율성, 숙달 및 목적을 얻는 것은 우리가 최고의 잠재력을 발휘할 수 있도록 충분한 동기를 부여한다. 

팀에 이러한 내재적 동기를 부여하는 것이 중요하다. 그리고 기업의 "MTP(대규모 혁신 목적 Massive Transformative Purpose)"와 기업의 "혁신적계획"을 갖는 것은 대규모로 이를 실현하는 데 필요한 DNA의 일부이다.

 

스컹크 할 준비가 되셨는가?

록히드의 대성공 이후 DuPont에서 Walmart에 이르기까지 모두가 스컹크 게임에 뛰어들었다. 

1980년대 초, Apple 공동 창업자 스티브 잡스는 실리콘 밸리의 Good Earth 레스토랑 뒤에 있는 건물을 임대했다. 그는 20명의 뛰어난 디자이너와 함께 그것을 비축하고 자신의 비밀실험실을 만들었다. 그 결과 세계 최초의 매킨토시 컴퓨터가 탄생했다. 이 접근 방식은 혁신하고 대담하기를 원하는 모든 비즈니스, 그룹 또는 조직에 적용할 수 있다.

우리는 놀라운 시대에 살고 있다. 기업가로서 자신과 업계를 파괴할 가능성이 그 어느 때보다 커졌다. 
입력 : 2021.10.13 00:00    출처 : https://www.diamandis.com/blog/how-to-disrupt-yourself
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