케이탄 파텔은 GPC의 회장, 유엔미래포럼이사, WAAS의 펠로우로 유엔에서 개최하는 UN Money Forum을 주관하고 있다. 케이탄 파텔은 7월 16일 뉴스1의 한국미래포럼 행사에 기조연설자로 방한한다. JP모건, KPMG등에서 30여년이상 근무한 캐피탈전문가로 잘 알려진 인물이다. 케이턴 파텔을 만나고 싶은 사람은 유엔미래포럼 unfutures@gmail.com으로 연락하면 된다. 아래는 GPC에서 연구한 코로나19 이후의 세계변화를 이야기하며 대안을 제시한다.

[코로나19와 전쟁 벌이기] Greater Pacific Capital 보고서. 코로나19라는 전세계 전염병을 물리치려면 일반적으로 전쟁 기간이나 상당한 경제적 탈퇴 기간 동안만 보였던 종류의 국가 내에서 그리고 지역 내에서 의료 자원 및 경제 도구의 대량 동원이 필요하다. 세계적 전염병 코로나19 결과 현재 세계질서의 소멸을 더욱 가속화시키고 세계가 여기서 어디로 갈 수 있는지 다시 생각할 필요가 있다. 문제는 우리는 이 싸움에서 절대적인 세계적 리더십이 없다는 것이다.
 

▲ GPC의 포스트 코로나19 사회질서 변화

Greater Pacific Capital이라는 글로벌투자기업이 연구한 코로나관련 사회질서 변화에 관한 연구는 2020년 5월1일 출판되었다. 그레이터 퍼시픽 캐피탈 (Greater Pacific Capital)은 인도의 고성장 시장과 다른 국제 경제 사이의 투자 기회를 파악하고 개발하도록 설계된 투자 기관이다. CEO 및 설립자케탄 파텔(Ketan Patel)은 골드만삭스(Goldman Sachs)의 투자은행 부서의 전무 이사이다파텔(Patel)은 골드만삭스(Goldman Sachs)의 전략그룹을 설립하였는데 런던과 뉴욕에 기반을 두고 있으며 인도와 중국을 포함한 아시아에서 근무하면서 여러 산업 분야의 기업, 투자 및 정부에게 전략적 조언을 제공했다파텔(Patel)은 유럽전략관리팀이며 이사회 멤버인 KPMG의 파트너로 런던에서 Hewlett Packard의 분석가로 경력을 시작했다. (참고자료 맨 뒤)
 

인도의 부상은 21세기의 주요 특징 중 하나가 될 것이며 이미 정치, 경제, 기업 전략 및 사회의 세계적 규칙을 다시 작성하고 있다. 강세와 신중하게 약세를 보이는 이 나라에 대한 견해는 시장, 경제 및 사회의 근본적인 복잡성을 나타낸다. 그레이터 퍼시픽 캐피탈 (Greater Pacific Capital)은 이 시장이 충분한 시장 경험, 전문 지식, 개발 도상국 및 역동적인 시장에서 운영의 위험을 관리 할 수 있는 목적에 맞는 전략을 갖춘 투자자에게 상당한 기회를 계속 제공 할 수 있다고 믿고 있다. 그레이터 퍼시픽 캐피탈 (Greater Pacific Capital)은 인도의 고성장 시장과 다른 국제 경제의 투자 기회를 파악하고 개발하기 위해 설립되었다.

 

코로나19 전염병은 전 세계 대부분에 휩쓸려 인간과 경제에 파괴의 흔적을 남겼다. 미국과 유럽은 경제 및 인간에 피해를 입었다. 지난 2개월 동안 미국과 유럽이 경제 및 인간의 피해를 입는 동안, 터키, 브라질, 인도 등 모든 국가가 영향을 받아 바이러스가 발판을 마련하고 저개발국에 확산되고 있으며 확인된 사례가 모두 빠르게 증가하고 있다. 경제적으로, 지난 2개월 동안 주요 산업 국가에서 공적 생활과 경제 활동이 거의 완전히 중단되었으며, 1 9,900만 개의 일자리가 잠재적으로 손실되거나 '일시 해고'되면서 2020년에 글로벌 GDP 3% 줄어들 것으로 예상되며 15조 달러의 투자자 재산이 파괴되었다.

 

이 위기에서 ''은 조용하고 눈에 보이지 않으며 치명적인 병원체로 국경, 종교 또는 인종을 인정하지 않으며 은밀하게 운영된다. 세계의 서로 연결된 네트워크 경제와 사회를 이용하여 전 세계로 확산되어 사람들의 생활 방식을 위협하여 공중 보건 및 경제 시스템의 탄력성을 테스트한다. 현재까지의 증거에 따르면, 이를 물리치려면 일반적으로 전쟁 기간이나 상당한 경제적 탈퇴 기간 동안만 보였던 종류의 국가 내에서 그리고 지역 내에서 의료 자원 및 경제 도구의 대량 동원이 필요하다.

 

국가와 사회의 대규모 동원 노력을 설명하기 위해 대중과 언론은 유추와 전쟁 언어를 자주 사용한다. 예를 들어 "약에 대한 전쟁", "테러에 대한 전쟁"또는 "가난에 대한 전쟁"이 있다. 이러한 위협 중에서 인간과 경제의 황폐화 측면에서 실제 전쟁 수준이 거의 상승하지 않았으며, 그 중에서도 현재의 유행성 전염병은 아마도 세계에 대한 파괴적 잠재력 측면에서 대규모 물리적 전쟁에 가장 가깝다. 이러한 잠재력과 그것이 전개되는 속도를 감안할 때, 국제 지도자들은 이 바이러스를 성공적으로 봉쇄하고 결국 물리치기 위해 전쟁 정신을 채택해야 한다.

 

그리고 이전의 세계대전과 마찬가지로, 이 세계와의 싸움에 대한 확립된 플레이 북은 없으며, 세계는 여전히 적그 강점 및 취약점을 이해하는 초기 단계에 있다. 성공적인 전략은 다음에 의존해야 한다. 수백 년간의 경험을 바탕으로 한 전쟁의 원칙과 현재까지 바이러스와 싸우는 국가의 성공적인 전략과 행동을 통합한다.

 

이번 달의 Sign of the Times, 지난 달 전염병에 대한 시리즈의 첫 번째에 이어, 코로나19에 대한 전 세계 전쟁의 모습을 간략히 살펴보고, 현재의 유행성 질병을 억제하고 결국 물리칠 계획을 수립하기 위해 주요 전쟁 원칙을 적용한다. 그것은 앞으로 다가올 유사한 도전들 과의 싸움 뿐만 아니라 진행중인 싸움과의 관련성이 잘 테스트된 프레임 워크에 대한 참조를 확립하려고 한다 

 

 

적을 중요한 첫 단계로 아는 것

'전쟁의 안개'– 적의 위협에 대한 불확실성 

모든 군사 캠페인에서 첫 번째 과제는 적과 그 능력을 이해하는 것이다. 이것을 달성하지 못하는 사람들은 거의 성공하지 못하고 종종 큰 가격을 지불한다. 코로나19의 경우, 많은 사람들은 이 적이 위험하지 않다고 생각한다. 데이터를 살펴보면 분명한 것은 코로나19의 단일 범위와 전염병이 군단으로서의 범위와 규모가 엄청난 적을 만든다는 것이다. 이 바이러스는 전염성이 강하며 현재까지 3백만 명이 넘는 사람들이 감염된 것으로 확인되어 3개월 이내에 전세계 거의 모든 곳으로 퍼졌다이것이 예를 들어 어떤 종교적 근본주의적 아이디어였고 수개월 내에 수백만으로 퍼질 수 있다면 그것은 확실히 강력한 것으로 여겨 질 것이다 

인적 비용과 병행하여 공황과 불확실성, 사람들의 생계손실, 식량 및 기타 필수품의 긴장, 건강관리 및 관련 인프라에 대한 피해, 국민의 권리 붕괴, 경제와 시장의 붕괴, 또한 일부 정부에 대한 신뢰 상실과 국가 간 관계가 파괴된다.

 

따라서 바이러스와 이것의 영향은 매우 중요하다그리고 전쟁과 싸우는 기술도 마찬가지이다. 고대 중국 군사 전략가의 말에 따르면, “전쟁 기술은 국가에 매우 중요하다.” 이것은 대부분의 세계가 그것을 본 방법이며, 확산에 대응하기 위한 가혹한 조치가 취해졌다. 이 가혹한 격리에도 불구하고 더 적은 적(계절 인플루엔자 등)에 대해 제정되지 않은 공식 사망자 수는 지금까지 230,000명을 넘었다. 그러한 가혹한 조치가 없는 사망 추정치는 훨씬 높았으며 추정치는 4천만 건에 달한다.

 

이 바이러스가 제공된 대응을 정당화하는지 여부와 반격의 특성(폐쇄 및 검역소)이 오해인지 여부에 대한 의문은 많은 사람들의 마음에 남아 있다. 이것은 적의 본성의 근본적인 질문으로 돌아온다. 여러 가지 사실이 중요하다 

 

• 첫째, 감염된 3백만 명 중 80%가 경증 또는 무증상으로 추정되며 바이러스는 많은 경우에 널리 발견되지 않는다 

• 둘째, 부적절한 시험과 함께 이전 코로나 바이러스와 비교하여 긴 배양 기간, 수많은 국가에서 사망률, 입원률, 주요 국가에 따라 다양한 피해자와 환자의 인구학적, 의료적 특성으로 전체 범위와 사망률을 측정하기가 어려웠다.

•셋째, 특히 미국의 경우 정치적 분열은 대통령이 일반적인 독감에 비하면 극단이었으며 일부 지지자들은 이것이 심각한 위협이 아니라고 믿었다. 

 

이러한 요인들로 인해 바이러스는 혼란과 불확실성의 중요한 요소를 갖게 되었으며, 많은 국가, 특히 미국과 유럽에서 '전쟁의 안개(Fog of War)'의 생성을 허용하여 바이러스가 급속도로 퍼지고 의료 시스템이 감염되기 전에 압도적이다 

 

 

적군 능력의 평가 및 비교

그렇다면이 적의 본질은 무엇이며일반적인다양성이거나 훨씬 더 치명적인 것일까? 전쟁이 진행되는 동안 평가가 이루어짐에 따라, 전쟁의 대규모 격리 단계 이후의 결과 (감염 및 사망자 수)보다는 그 잠재력이 훨씬 중요하다. 바이러스에 대한 세계의 이해가 다른 잘 알려진 질병에 비해 여전히 명확하지 않지만 코로나 19의 잠재적 영향에 대한 몇 가지 사실은 이미 분명하다 

 

 1. 코로나19는 계절 독감보다 2-3배 더 빨리 퍼지고 5-20배 더 치명적이다. 코로나19는 감염된 사람이 감염되는 평균 사람들의 수인 '생식수' 2.0–2.5(일부 연구에서는 3-4)인 것으로 추정된다. 일반적인 독감은 새로운 병원체라는 점을 고려할 때 일반인의 면역력 부족으로 인해 훨씬 빨리 퍼질 수 있다. 현재 사망률 (사망/확인된 사례)이 광범위한 시험 진행 중 및 무증상 사례로 인해 실제 사망률을 과대 평가하는 반면 코로나19 CFR 0.5 % 11에서 최대 2.0 %이다. 최저 범위에 있더라도 일반적인 독감보다 기하급수적으로 빠른 코로나19 5배나 치명적이다. 또한 코로나19의 위험은 실제 사망률을 독감 사망률과 비교하여 평가할 수 없다. 세계 사망률이 60% 이상이더라도 사망한 사실을 무시하기 때문에 전체 폐쇄가 적다. 마감일의 실제 측정 값은 아무런 조치도 취하지 않은 상태에서 발생한 사망자 수로, 앞서 언급한 4천만 명의 사상자를 예상할 수 있다. 

 

2. 코로나19 사망자는 과소 평가되었으며 공식 추정치보다 최대 50% 더 높은 것으로 추정된다. 확인된 사례의 수는 확실히 상당히 과소 평가되고 사망률이 낮음을 암시하지만, 최근의 많은 연구에 따르면 코로나19로 인한 사망자 수는 최대 50%까지 상당히 과소 평가될 수 있다. 여러 나라의 다른 방법론과 가정에서의 사망에 대한 설명 실패, 또는 사망은 코로나19가 아닌 병적 원인에 기인한 것으로, 실제 세계 사망자 수는 4월말 현재 354,000건에 이른다. 

 

3. 코로나19는 지수적으로 확산되는 에이전트이다. 바이러스의 성장을 추적하기 위해 대부분의 관찰자가 사용하는 측정 항목은 감염 또는 사망자가 두 배가되는 데 걸리는 일수이다따라서 특정 시점에서 영향을 측정하면 전체 잠재적 영향을 나타내는 부분에 불과하다. 따라서 지난 2-3개월 동안 코로나19의 영향을 135 만 명의 도로 사고 사망 또는 960만 건의 암 사망과 같은 다른 사망 원인과 비교하면 매년 그 수치가 매년 정적이 아니라는 점을 고려하면 오해의 소지가 있다. 

 

4. 코로나19는 노인과 연약한 사람들에게 치명적이며 젊고 건강한 성인에게도 위험 할 수 있다. 코로나19가 노인 환자와 동반 질환이 있는 환자에게는 치명적일 수 있다는 것이 명백히 알려져 있지만, 미국의 최근 연구에 따르면 이 바이러스는 젊고 잠재적인 환자에게도 건강에 심각한 악영향을 미칠 수 있다고 한다. 코로나19 관련 입원의 약 55%와 미국에서 코로나19로 인한 사망의 20% 20세에서 64세 사이의 사람들에게서 발생했다. 더 최근의 보고서에 따르면 증상이 없거나 가벼운 증상을 보이는 많은 코로나19 환자들이 치명적인 뇌졸중을 겪고 있다. 

 

5. 코로나19의 사망자는 계절 인플루엔자 또는 기존 질병 또는 치명적인 상태로 사망한 사람들에 의해 치부되지 않는다. 코로나19에서 60,000명의 미국 사망자 수(95%는 한 달에 발생)는 지난 10년 동안 인플루엔자에서 발생하는 연평균 사망자 수인 35,000명보다 거의 두 배나 높다. 이 숫자 들에서 코로나19의 사망은 대체로 단순히 '인플루엔자' '대체'한다는 주장은 그렇지 않다. 마찬가지로, 다른 사람들은 희생자를 배제한 ''사망자 수를 계산하려고 했다통계적으로 다른 원인(: 연령 또는 기존 상태)의 단기로 사망할 가능성이 있다. 그러나 그러한 계산을 한 사람들이 9/11의 정확히 알려진 2,977명의 피해자를 같은 방식으로 조정하는 데 동의할 것인지는 의심의 여지가 있지만 414명의 목숨을 앗아간 첫 번째 응답자부터 시작하여 414명의 목숨은 직장과 그에 따른 노약자, 전제 조건을 가진 사람들의 위험을 설명하기 위해 잃어버렸으며, 테러리스트에게 효과적으로 생명을 전할 수 있었다. 정부와 국민에 대한 또 다른 중요한 고려 사항은 이 바이러스가 세계를 파괴하는 가장 치명적인 질병인지 아닌 지에 관계없이 국가 및 국제적으로 준비, 탄력성 및 리더십이 부족하다는 점이다. 이것들은 미래에 더 심각한 적을 준비하기 위해 해결해야 할 중요한 문제이다. 바이러스와의 전쟁의 본질을 고려할 때, 이 백서의 스타일은 능력, 힘 및 인류를 물리칠 목적으로 바이러스에게 페르소나를 제공할 것이다 

 

 

강점과 취약점을 잘못 계산하지 않도록 자신을 아는 것

두 번째 중요한 작업은 자신을 아는 것이다. 지난달 16일 발표된 이 시리즈의 첫 번째 논문은 8개 주요 국가의 탄력성에 중점을 두고 적을 저항하고 행동할 수 있는 능력에 대한 평가이다. 분석에 따르면 의료 및 경제 측면에서 코로나19의 잠재적 영향에 대해 여러 대의 국가가 크게 준비되지 않은 것으로 나타났다. 주요 결과 중 일부는 아래 표에 나와 있다. 

 

주요 국가의 코로나19 유행성에 대한 탄력성 


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분석 결과 탄력성지표를 전체적으로 살펴보면 코로나19에 대해 세계가 비판적으로 준비되어 인간의 생명에 중대한 위험을 초래하고 주요 경제에 심각한 피해를 입히는 것으로 나타났다. 개별 국가의 탄력성 수준에는 큰 차이가 있지만 모든 주요 국가는 다음을 포함하여 여러 측면에서 코로나19 규모의 전염병을 다룰 준비가 부족하다.

 

• 미국은 체계적인 단점과 구조적 요인으로 인해 심각하게 노출되어 있다. 미국 인구의 상당 부분이 많은 인구에 대해 적절한 장기 의료 보장이 없기 때문에 비판적으로 노출되고 있다. 또한 미국의 경제 안정성은 통화 공급을 늘리는 능력 (그리고 시장에 따라 은행 시스템을 채택)에 달려 있다. 세계 금융 위기 수준에서 금리가 거의 없고 재정 적자 및 부채가 많기 때문에 미국은 경제를 발전시키기 위해 영웅적인 방식으로 돈을 효과적으로 발행하는 데 의존해야 한다. 

• 독일을 제외하고 유럽도 노출되었으며 영국의 상황은 특히 취약한 것으로 보이며 정책 실행이 좋지 않아 악화되었다.

 • 인도는 규모, 인구 밀도 및 개발 단계를 감안할 때 가장 많이 노출되었다. 따라서 가장 급진적인 솔루션이 필요했다. 

• 중국의 전반적인 회복력은 가장 강력하며 이 위기에서 상대적으로 우월한 위치에 있다.

 

이 분석은 국가에 대한 탄력성과 준비의 주요 격차를 보여주었다. 이는 세계에서 방대한 지식을 소생시키기 위해 협력하는 국가 내에서 효과적으로 협력함으로써 해결될 수 있다: 의학적 질병, 위기 관리(가장 최근의 글로벌 금융 위기, 9/11, 지난 세기의 여러 차례의 전쟁), 여러 국제 기관의 현장 평화 및 원조 경험. 따라서 바이러스와의 효과적인 전쟁이 시급하다. 

 

 

지금까지 적의 성공

바이러스의 능력과 세계 탄력성의 평가를 통해 현재까지의 분쟁 상태를 파악하는 것이 합리적이다: 피해, 적의 성공, 반격 및 성공과 격차. 현재까지의 모든 평가는 바이러스가 현재 과소 평가되어 그 측면에서 놀랍게도 유리하다는 결론을 내렸다. 그것은 국가와 지역, 도시, 가정에 깊이 침투하는 데 거의 저항에 직면하지 않았다. 또한 검진 절차와 이를 포함하도록 설계된 의료 시설을 압도하여 공황과 혼란을 야기했다. 

 

인명 피해. 인명 피해 측면에서 위에서 설명한 요인으로 인해 감염 및 사망의 전체 범위를 알 수 없지만 바이러스 합병증으로 인해 공식적으로 보고된 사망자 수지수의 급격한 증가 패턴은 현재까지 절대적인 용어로 바이러스의 영향을 가장 잘 파악할 수 있다(아래 차트 참고). 

 

현재까지 사망자 수: 공식 사망자 VS 2020년 4월 30일까지 전염병으로 인한 예상 사망 

 

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코로나19로 인한 합병증으로 인해 230,000명이 넘는 사람들이 현재까지 사망했다는 사실은 세계가 알고 있다그리고 매주 사망자 수는 3월 마지막 주 17,500 명에서 4월 마지막 주 44,000명 이상으로 계속 증가했다. 보고된 사상자 수의 규모를 한눈에 볼 수 있도록 코로나19의 사망자 수는 지난 5년 동안 전 세계적으로 테러 공격으로 사망한 사람의 수와 거의 같다. 세계 각국의 정부가 공격적인 정책을 시행하는 동안 폐쇄 및 사회적 거리두기 조치를 포함하여 바이러스에 대응한다 

 

그러나, 전염병의 실제 사망자 수는 과소 평가, 보고 지연 및 병원 사망을 포착하는 경우에만 공식적인 수로 인해 공식적으로 보고된 숫자보다 상당히 높을 수 있다. 20개 유럽 국가와 미국 주요 국가의 사망률 통계에 따르면 장기 평균 이상의 실제 사망률은 공식적으로 보고된 코로나19 사망자 수보다 평균 50% 더 높았다. 이 보고율이 전 세계적으로 발생한다면 4월 말 현재 전염병으로 인한 전 세계 사망자 수는 230,000명에서 350,000명 이상으로 증가할 것이다 

 

 경제 사상자. 현재 약 100개국에 걸쳐 폐쇄가 설정되어 있으며 그에 따른 제한 여행, 운송 및 다양한 형태의 경제 활동(더욱 광범위한 피해를 방지하기 위해 필요한 것으로 간주 됨)은 심각한 경제적 피해를 초래했으며, 미국에서 2,200만 명이 넘는 사람과 유럽에서 1,100만 명이 실직했다. 경제 파괴의 전체 범위는 한동안 명백하지 않을 수 있지만, 경제 영향은 광범위하게 나타났으며, 위기는 2020 년에 글로벌 GDP 3.0% 감소할 것으로 예상되는 세계 경기 침체로 이어질 것이다. (vs. (세계 금융 위기 동안 0.1%), 특정 국가에 미치는 영향은 더욱 심할 것으로 예상된다. (아래 차트 참조). 

이것들은 또한 전쟁 지역과 1인당 GDP가 있는 이전 세계 대전의 사람들에게는 생소하지 않다. 16-24%에서 감소했다. 이 경제 파괴는 역사상 최대 규모의 세계 구제 금융에도 불구하고 발생할 것으로 예상되는데, 이는 8조 달러 이상(및 계산)으로 이미 2조 달러가 글로벌 금융 위기 동안 전 세계적으로 지출한 것보다 훨씬 더 크다.

 

 2020년 실질 GDP 성장 예상: 코로나19 위기 전후 (GFC 영향 대비) 


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전쟁의 심리적 피해. 국가의 신체적 및 경제적 건강에 대한 관찰 가능한 영향 외에도, 대유행과 그에 따른 폐쇄는 함께 사회적 및 심리적 건강에 중대한 영향을 미치며 두려움, 불안 및 사기 상실로 이어지고 외로움을 악화시킨다. 우울증, 약물 남용, 가정 폭력 및 기타 다양한 심리적, 사회적 문제스프레드를 억제하고 경제적 피해를 제한하는 데 중점을 두고 있지만 아직 이러한 문제에 초점을 맞출 자원을 보유한 국가는 거의 없다지난 20년간 전 세계적으로 커넥티비티와 소셜 미디어가 등장함에 따라 이러한 영향을 더욱 심화시키는 것은 전세계 사람들에게 바이러스의 영향에 대한 실시간 창을 제공함으로써 또한 '가짜 뉴스'를 통제할 수 없기 때문에 사실을 모호하게 한다.

 

일부 국가에서는 위기가 정치적 차원에서 나아가서 국내의 정치적 분열이 심화되었다. 이러한 분열은 사람들의 경제적인 불안을 겪고 인구를 분열시키는 것이 아니라 인민의 경제 불안을 극복하고 생명을 구하는 것과 경제를 구하는 것 사이의 균형을 잡음으로써 인구를 분열시킨 포퓰리스트 정치인들에 의해 악화되었다. 더욱 복잡해진 것은 지난 2년 동안 연결성과 소셜 미디어의 세계적인 상승이다. 수십 년 동안 사람들은 전 세계에 바이러스에 영향을 미치는 실시간 창을 제공하는 동시에 '가짜 뉴스'를 통제할 수 없기 때문에 사실을 숨겨 줌으로써 공황과 불안을 불러 일으켰다. 그리고 마지막으로 국제적 차원에서 위기는 다자주의와 무역 전쟁의 감소로 인해 세계의 주요 세력 사이의 균열을 드러냈다. 

 

여행 제한 및 의료 장비에 대한 수출 금지와 같은 겉보기에는격리주의움직임이 초기에 구현되었지만 바이러스를 포함하는 것으로 정당화될 수 있었지만, 보다 최근에 지도자들은 국가 차원에서 발생하는 비난을 다른 사람들에게 전가시키거나 이동시키고 위기를 이용하여 이민 제한, 지역 사회 양극화, 정치적 반대자를 불안정하게 하는 등 세계적 차원에서 조정하기보다는 좁은 정치적 목표를 달성하고자 하는 공통 전략을 개발한다. 코로나19가 전통적인 중도적적이라면, 심리 전쟁에서 이기고 주요 분쟁의 일반적인 지도자인 미국에 대해 세계의 정치적 결점을 잘 활용할 수 있을 것이다. 그리고 주요 경쟁자, 유일한 초강대국은 화해할 수없이 분열되어 있고 내부적으로 집중되어 있다. 

 

 

전쟁 벌이기: 전쟁 접근의 필요성

세계 급습의 규모, 범위 및 패턴 개요 

현재까지 인류와 경제에 미치는 영향의 규모와 범위는 인류가 제 2차 세계 대전 이래 가장 큰 위기에 처해 있음을 시사한다. 여러 전선에서 근절되지 않으면 연속적인 파도에서, 조율되고 능동적인 행동을 통해 이전의 파도를 물리친 국가들이 이제는 이전의 성공적인 방어 전략이 부적절한 2차 공격에 직면하고 있다. 

 글로벌 캠페인 및 사상자 


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이러한 이유로, 코로나19를 물리치기 위해 필요한 장기 면역력을 제공할 수 있는 무기(특히 백신 및 치료제)의 개발 및 시기에 대한 불확실성을 감안할 때, 바이러스는 확산되어 자라면서 점점 더 쉽게 패배하기가 어렵다. 앞으로 몇 달 동안 세계 대부분이 다양한 폐쇄 및 통행 금지로 출현할 계획이므로 바이러스에 대한 보호를 낮출 수 없으며, 그렇지 않으면 특히 포괄적인 식별, 추적 및 격리 기능이 없다.

 

실행 가능한 옵션 제거 

그러한 환경에서 정부가 바이러스와 그 경제적 낙진(사람과 사회에 미치는 영향은 말할 것도 없고)을 관리할 수 있는 옵션은 제한적이며, 가능한 옵션의 수는 훨씬 더 많다.

 

• 옵션 1-집단 면역, 적자 생존: 거의 모든 국가에 적용되지 않는다. 제한적 폐쇄 조치의 구현에도 불구하고 바이러스의 치사율과 의료 시스템에 치명적인 피해는 스웨덴과 같이 의학적으로 가장 우수하고 실용 주의적인 국가 이외의 국가에서는 경제 활동을 지속하기 위해 사회적 거리두기를 제한한다. 그러나 전 세계가 스웨덴과 동일한 역량과 자원을 가지고 있더라도 집단면역 전략은 약 1천 백만명의 수명이 소요되며, 2020년에 국가가 아무런 조치를 취하지 않으면 전 세계적으로 최대 4천만 건의 사망자가 발생했다 

 • 옵션 2- 바이러스 굶주림: 실행 불가능한 기간. 규모의 다른 쪽 끝에서, 바이러스가 시간 또는 백신에 의해 패배 될 때까지 완전히 폐쇄되는 것은 대량의 잘 테스트된 백신에 대한 잠재적인 타임 라인을 고려할 때 비현실적이며, 경제 시스템, 광범위한 사회적 장애 및 그렇지 않으면 안정적인 상태의 잠재적 실패이다 

 • 옵션 3 – 백신 가용성으로 제한 완화: 사용 불가능한 시간대. 정치인들은 몇 달 안에 준비될 백신이나 묘책이 될 기존 치료법의 용도를 다시 암시했다. 유망한 초기 개발이 있지만 후보자들은 아직 초기 단계에 있으며 대부분의 전문가들은 12-18개월의 상용화 일정을 계속 추정하고 있다. 따라서 코로나19는 전 세계에 백신이 발견되어 배포되는 2021년 중반에서 후반까지 고유한 상태를 유지할 것이다 

 

임상시험에서 코로나19 백신의 현재 상태(선택) 


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• 옵션 4-격리 및 관리: 광범위하게 적용 가능하다. 이것은 국가 건강과 경제적 이익의 균형을 유지하는 방식으로 바이러스를 포함하고 관리하는 정부에게 유일하게 실행 가능한 대안으로 중도를 남겨 둔다. 그러나 잘 계획되고 실행된 전략이 없다면, 이 옵션은 각국 정부가 제대로 관리되지 않은 경제 혼란과 봉쇄되지 않은 새로운 감염에 반응함에 따라 국가가 경제 개방과 폐쇄 사이를 오가게 할 것이다.

 

백신을 개발하기 위해 시간을 벌 수 있는 효과적인 '봉쇄 및 관리'옵션은 자원의 대량 동원, 시민, 보건 종사자, 기업 부문 및 정부의 참여, 국가의 국가에 대한 중대한 영향을 요구하는 계획을 실행해야 한다. 삶의 방식(잠재적으로는 오랜 기간 동안)으로, 지난 세기의 주요 대립에서 '총 전쟁'노력과 유사하다. 코로나19는 재래식(군사적 수단)으로 패배할 수 있는 재래식적이 아니지만, 전통적 전쟁의 교훈과 교리는 전염병을 물리 치기위한 성공적인 계획으로 새롭고 혁신적인 방식으로 적용될 수 있다. 

 

전쟁 치루기: 이 전염병에 전쟁의 원칙 적용 이전 시대의 전쟁과 위기와 마찬가지로 국가가 코로나19에서 전쟁을 관리하는 방법에 대한 확립된 플레이 북이나 벤치 마크는 없다. 그럼에도 불구하고, 전염병에 대처하기위한 전략을 알려줄 수 있는 과거의 전쟁 관련 논문에서 몇 가지 중요한 교훈이 있다. 이것들은 20세기와 21세기 대부분의 현대 전쟁과 위기 관리에 적용되어 왔으며 1921년 미 육군에 의해 9가지 원칙(객관적, 공격적, 대중적, 기동성, 경제력, 20세기 후반과 21세기 초에 현대전에서 얻은 학습 내용을 반영하기 위해 2011년에 세 가지 추가 원칙 (제한, 인내 및 정당성)으로 업데이트 된 지휘, 보안, 놀라움 및 단순성의 통일성이다.  미군의 성공의 기반이었던 12가지 원칙은 코로나19와의 싸움의 전장은 모든 국가에서 민간인이며 거리, 공원, , 직장, 병원 및 실험실의 모든 도시에서 구체적으로 싸운다는 것을 인식하도록 적응해야 한다 

 

다양한 국가가 코로나19 대응에 성공적으로 적용한 방법을 배우고 세계가 초기 바이러스 (에볼라 바이러스 및 HIV/AIDS 포함)와 싸우는 방법을 파악하고, 12가지 원칙을 바탕으로 이 전쟁의 주요 원칙을 식별할 수 있다. 이 위기는 끝나지 않았으며, 연중 내내 이러한 교훈을 포착하고 구축하는 것은 변화하는 환경에 적응하고 재배치하는 데 중요하다 

 

 

원칙1: 목표-“명확하게 정의되고 결정적이며 달성 가능한 목표를 향한 모든 작업을 지시

코로나19와의 전쟁에 적용되는 방법. 목표의 명확성은 코로나19와의 전투에서 중요하며 (1)인명 손실 최소화, (2)결과적으로 발생할 경제적 어려움과 탈구 완화. 이러한 목표에 대한 혼동과 두 가지 목표를 상호 배타적인 것으로 표현하려는 시도는 시민과 지역 사회에서 취해야 할 조치의 필요성에 대한 혼동을 심어 구현을 저해할 수 있다. 

 

원칙2: 공격 –“이니셔티브를 포착, 유지 및 활용 

코로나19와의 전쟁에 적용되는 방법. 사상자를 최소화하기 위해 너무 늦게 행동 한 일부 국가에 대해 전례 없는 국가 폐쇄 형태의 '전술적 퇴각'이후 국가들은 공격을 계속하고 폐쇄 상태에서 벗어나 격리와 경제 회복을 달성해야 한다.

 

원칙3: 질량- "결정적인 장소와 시간에 집중하는 전투력" 

코로나19와의 전쟁에 적용되는 방법. 코로나19와의 전쟁에서 사망을 줄이고 경제적 피해를 포함하는 측면에서 성공하려면 바이러스를 압도하는 데 사용할 수 있는 모든 무기를 적용해야 한다. 대공황 이후 가장 심각한 세계 경기 침체의 영향으로부터 장기 시험, 시험 증가, 의료 역량 강화, 일선 직원 및 경제 보호.

 

원칙4: 기동- "유연한 힘을 적용하여 적을 불리한 위치에 배치" 

코로나19와의 전쟁에 적용되는 방법. 코로나19와 관련하여 기동의 원칙은 새로운 확산이 발생하고 바이러스에 대한 새로운 정보가 이용 가능하며 새로운 치료법과 치료법이 검증됨에 따라 실시간으로 리소스를 배포할 수 있는 유연성을 의미한다. 이를 위해서는 일선 보건 요원과 의료 역량(: 모바일 ICU 침대 또는 인공 호흡기)을 핫스팟에 신속하게 재배치하고, 용량 부족을 해결하고 전쟁 노력을 지원하기 위해 민간 부문 생산 능력을 선택하고, 재 포장 및 재 공구가 필요하다. 다른 무엇보다도 빠르게 회복하는 경제. 그것은 공격을 포착하는 원칙을 지지하며, 신속하게 기동할 수 있는 국가는 바이러스보다 한 발짝 앞서 있어 인간과 경제에 심각한 영향을 미친다.

 

원칙5: 경제력-"1차 노력에 최대 전투력을 할당하고 2차 노력에 최소 전투력을 소비한다" 

코로나19와의 전쟁에 적용되는 방법. 코로나19와의 싸움에서, 주된 노력은 감염의 확산을 막고 있으며 이는 의료 전문가와 장비로 구성된 중요한 인프라를 활용하여 심하게 감염된 사람들의 생명을 구하는 2차 노력을 최소화한다. 많은 국가에서와 같이 1차 노력이 약한 경우, 전선이 대중에서 의료 인프라로 직접 이동함에 따라 국가는 방어에 처하게 된다.

 

원칙6: 지휘의 통일-“모든 목표에 대해 하나의 책임 있는 지휘관의 노력으로 통일성을 보장하라 

코로나19와의 전쟁에 적용되는 방법. 코로나19와의 전쟁에는 정부 관계자, 회사, 의료 기관, 과학자 및 기타 여러 이해 관계자를 급진적으로 향한 필요성을 감안할 때 군사 캠페인과 동일한 수준의 징계, 목표 계층 및 책임 있는 지휘관이 필요하다. 위기의 글로벌 범위를 감안할 때 국가 간 리더십 뿐만 아니라 공통의 목표와 전략이 요구된다.

 

원칙7: 보안-"적의 예상치 못한 이점을 얻지 못하게 하라" 

코로나19 전쟁에 어떻게 적용될까? 코로나19의 예기치 않은 장점은 보이지 않으며 호스트 감염에 성공한 경우에만 탐지할 수 있다는 것이다. 이것은 선점을 요구하고 진행. 따라서 코로나19의 맥락에서 보안은 두 가지 전략을 의미한다. 바이러스에 감염되어 새로운 호스트를 찾지 못하게 한다.

 

원칙8: 기습점령 –“한 번에, 한 장소에서, 또는 준비되지 않은 방식으로 적을 공격하라 

코로나와의 전쟁에 적용되는 방법. 조용하고 보이지 않는 코로나19와 같은 적을 잡기새로운 숙주를 찾고, 무증상 운반체를 포함하여 돌연변이를 일으키고 빠르게 증식할 수 있는지능”– 준비는 어렵지만 불가능하지는 않다 폐쇄는 확산 속도를 늦추는 데 있어 "놀라운 일"이었지만 폐쇄가 끝날 때 기습을 막기 위해 제로 결함 감염 예방 또는 인구를 면역력을 갖도록 하기 위한 백신이 필요하다.

 

원칙9: 단순성-"계획과 운영이 의도한 대로 실행될 가능성을 높이기 위해 명확하고 복잡하지 않은 계획과 간결한 명령을 준비하라" 

코로나19 전쟁에 어떻게 적용될까? 코로나19와의 전투에 필요한 동원의 규모와 속도를 고려할 때, 성공적인 계획을 위해서는 계획과 명령이 간단하다. 이것은 특히 전투는 민간 경기장에서 벌어지고 있으며 민간인의 완전한 협력이 필요하다. 국가 간 광범위한 사망자 수는 계획과 운영의 명료도의 차이로 인한 부분이 아니다.

 

원칙10: 통제-“부수적 피해를 제한하고 불필요한 힘의 사용을 방지 

코로나와의 전쟁에 적용되는 방법. 이 전쟁으로 인한 가장 큰 부수적 피해 중 하나는 경제와 사람들의 생계, 특히 가난한 사람들에게 생겨났다. 전체 산업은 정체 상태에 빠졌으며 인도와 같은 개발도상국 뿐만 아니라 미국과 같이 빈곤층이 심각한 경제적 어려움을 겪고 있다. 리더의 도전 과제는 바이러스 성 최소화를 위해 경제를 완화, 유지 및 회복하는 동시에 치명적인 가격을 확산시키고 정확하게 코로나19 전략을 교정하는 것이다.

 

원칙11: 인내-“전략 종료 상태를 달성하기 위해 필요한 약속을 보장 

코로나19와의 전쟁에 적용되는 방법. 코로나19 위협은 1년 이상 지속될 가능성이 높으며 바이러스가 굶주리거나 집단면역이 충분히 발달할 때까지 바이러스가 다시 수면위로 떠오를 가능성이 있다. 백신이 개발되어 널리 이용될 때까지 세계는 장기적인 마멸 전쟁을 보고 있으며, 1년 이상이 전투를 지속하기 위해 바이러스에 영향을 받는 시민, 의료 종사자 및 회사 간의 충분한 결의와 헌신을 보장하는 것이 다음 단계에서 중요하다.

 

원칙12: 정당성-“운영 수행에서 법적 및 도덕적 권한 유지 

코로나와의 전쟁에 적용되는 방법. 코로나19 전쟁이 수반하는 과격한 의제를 기소할 수 있는 도덕적 권위는 지도자들이 포용적이고 투명하며 책임 있는 리더십을 통해 구성 요소에 대해 매우 높은 신뢰를 기르도록 요구할 것이다. 정치적 이득을 위해 위기를 활용하려고 노력하는 지도자들은 자신의 실패나 구덩이 집단에 대해 다른 사람들을 비난하려 하며 궁극적으로 전쟁 노력을 훼손하고 해칠 수 있는 불화를 조장한다.

 

대유행을 물리치는 캠페인 

국가들이 이러한 원칙들을 효과적인 전략으로 성공적으로 전환할 수 있다면, 바이러스로 인한 인간 및 경제적 피해가 내년에 급격히 억제될 수 있다. 그러한 전략을 개발하고 포괄적인 캠페인을 계획하려면 기능과 자원의 기본 현실에 대한 추상적인 원칙으로 보이는 일련의 결혼이 필요하다. 지난 2개월 동안 세계가 심하게 타격을 입었지만, 그로 인한 피해의 깊이와 폭은 적어도 전투가 벌어 질 영역과 성공적인 전략에 포함되어야 할 요소를 나타낸다. 또한, 위의 사례 연구가 강조한 것처럼, 위기 또는 그 위기의 특정 요소를 효과적으로 관리하는 국가에 대한 많은 성공 사례가 있다. 이것들은 앞으로 몇 달과 몇 년에 걸쳐 더 큰 계획의 일부로 기소되어야 할 잠재적 행동과 우선 순위에 대한 중요한 교훈을 제공한다.

 

캠페인 전략 요약, 예시 

1.중앙집중식 지휘 및 계획. 조율되고 신속한 의사 결정 및 실행

 • 중앙 계획 및 지휘 직원• 역학, 공중 보건, 경제 및 재무, 산업, 법률, 보안 및 정책, 커뮤니케이션 및 프로젝트 관리, 이해 상충 관리 부서 

• 국가 (/지역 포함) 및 국제 커뮤니케이션 및 협업 라인

• 명령 및 제어 프로세스 및 플레이 북 구축 

전문 분야: 군대의 고위 사령관

 

2. 정찰: 추적, 테스트 및 추적. 확장을 위한 기술 및 분산 솔루션 활용 

• 전국 테스트 인프라

• 분산 랩 처리 용량 

• 시험 장비 및 구성품 (시약, 면봉 등) 비축

• 추적을 위한 자원 봉사단 

• 데이터 프라이버시 및 보호 문제를 관리/완화하여 이동 통신 사업자 및 기술 회사와 협력하는 기술 기반 트랙 솔루션

전문 분야: 정보 기관 

 

3. 하드웨어. 중요한 의료 장비 및 인프라에 대한 확장된 액세스 및 용량 

• 인공 호흡기, PPE, 약물 및 기타 소모품의 비축 비늘

• 병원 및 중환자 실의 유연한 용량 증가 가능성 

• 추가 인프라 및 재료를 위한 입증된 저비용 설계의 개발 및 검증

• 현지 제조 (중복 용량)를 통해 추가 자재 조달을 위한 공급망 단축 

• 민간 부문 자원의 지휘 및 채택. 국경, 국가 및 국제에 걸친 협력

전문 분야: 의료 서비스, 의료 봉사단, 민간 부문 조달 회사 

 

 4. 최전선 부대: 확장된 처리 능력 및 기능. 최대 효과 보장. 건강 관리 및 지원 근로자 

PPE에 대한 우선 액세스 및 최전선 리소스 테스트

• 지속적인 효과를 보장하기 위해 의료 종사자를 위한 국내 및 재정 지원 

• 사망자를 늘리지 않기 위해 연령과 사전 조건을 고려하여 자격을 갖춘 예비비 (퇴직자, 학생 등)뿐만 아니라 개인 의료 자원의 동원

• 새로운 치료 옵션 및 방법 개발을 위한 직원 교육 

전문 분야: 건강 서비스

 

5. 공급 라인: 물류. 적시에 적절한 장소에 중요한 자원 확보 

• 민간 부문 물류 및 유통 네트워크 활용

• 식료품 및 필수 제품에 대한 최종 마일 및 현지 배송 서비스 

• 빠른 배포를 위한 필수 전략적 지역 비축 준비

• 민간 부문 자원의 지휘 및 채택 

전문 분야: 민간 부문 유통 및 물류 회사

 

6. 생산/생산성 유지. 경제 기반 보호 및 탈구 관리 

(: 환대, 소매, 서비스, 제조, 인프라 등) 업종에 따라 단계적으로 증가하는 종료 조치에 대한 대상 플레이 북

• 위치 별 개방 분야 및 회사의 대상 플레이 북 

• 모든 부문과 산업에 대해 다양한 수준의 사회적 거리 및 안전 프로토콜을 통해 다양한 수준의 지속적인 활동 가능

• 민간 부문에 인센티브를 제공하여 필요한 품목을 만들고 필요한 보안 및/또는 상업적 가치를 제공하는 서비스를 제공함으로써 중복되거나 더 강화된 재택 근무 

• 민간 부문 자원의 지휘 및 채택

 전문 분야: 서비스 사업, 제조 회사, 기술 회사 

 

7. 재정 지원. 유행성 및 억제 조치의 비용 완화 

• 직접 정부 부양책 (사업 대출, 세금 공제 등)

• 실업, 사회 보장 및 복지 프로그램 강화 

• 범용 의료 보험

• 교육 지출 

• 공공 서비스 향상

• 민간 부문 자원의 지휘 및 채택 

전문 분야: 정부, 은행 및 금융 부문

 

8. 물리적 지원. 취약 자와 약점을 보호 

• 바이러스 보호를 위한 노인 간호 확대 및 확대

• 푸드 뱅크와 노숙자 쉼터는 경제 사다리의 최하층에 빠지는 사람들의 수를 늘리기 위해 보관하고 확장 

• 주요 근로자 및 생존을 위해 노력해야하는 근로자를 위한 보육

 • 모든 비 코로나19 건강 문제를 안전하게 해결하기위한 잘 격리된 건강 인프라 

전문 분야: NGO/자선 단체, 국제 원조기구, 건강 및 사회 복지

 

9. 커뮤니케이션. 투명성을 통한 정렬 만들기 

• 규칙적이고 일관된 대중 커뮤니케이션

• 노력을 이끌 유능하고 신뢰할 수 있는 개인의 지정. 정부 정보 및 과학 정보 공개 

• 정보의 정확성에 중점을 두어 지속적인 신뢰성 보장

• 질의, 불안, 응급 상황을 처리하기위한 콜센터 

전문 분야: PR 및 미디어 대행사

 

10. 국토 안보 및 시민 지원. 대중 참여로 물리적 공간 확보 

• 증가하는 잠금 및 사회적 거리 측정 (대규모 모임, 여행 금지, 국경 폐쇄, 야외 활동 제한 등)

• 타이밍에 대한 명확한 지침과 조치를 취하기위한 경로를 포함하여 다양한 조치가 명확하게 전달 

• 충분한 정치 자원이 없는 상태에서 취해진 조치를 시행하고 강화하기 위해 시민 사회 포함.

 전문 분야: 경찰, 국경 통제 

 

11. 민방위: 법과 질서. 인구에 대한 보안 및 안전 유지 

• 민방위 빠른 긴급 대응부대의 창조

• 취약 계층 및 침해 신고를 보호하기위한 지역 사회 공동 선택 

• 잠금 중 재산을 보호하기위한 치안 능력

• 항의와 폭동 관리 

주요 근로자 및 시설에 대한 보호 계획 (정부 과학 고문 포함)

전문 분야: 경찰, 법률 사무소 

 

12. 기술 혁신: 백신 개발. 기록적인 제약 혁신을 위한 협업 

• 민간 및 공공 부문과 상업 및 학술 R & D 노력 간의 협력

• 바이러스 연구 및 연구 데이터의 국제적 공유 

• 대량 생산 처리를 위한 제조 기능의 조정

• 백신 및 치료 개발에 중요한 특허 및 지적 재산권의 로열티가 없는 라이센스 

• 비상 융자

 전문 분야: 제약 산업, 대학교 및 연구소 

 

 

실행 고려 사항

 위의 핵심 전략은 모든 국가에서 공통적으로 적용되지만 각 국가의 구현 및 캠페인은 지역 조건 및 바이러스 진행에 따라 크게 달라질 수 있다. 이 차이는 규모, 상황 및 타이밍 측면에서 여러 가지 중요한 고려 사항을 발생시킨다 

 

규모. 성공적인 전략은 바이러스에 대한 캠페인이 지역, 국가 및 국제 규모의 여러 수준에서 운영되는 것보다 사실을 고려해야한다. 전반적인 전략은 동일하지만 실행은 규모에 따라 실행되며, 한 수준에서 내려진 결정이 다른 수준에서 수행되고 한 수준에서 수행된 작업의 성공 및 실패가 다른 수준에서 수행된 계획에 영향을 미친다 

 

문맥. 물론 성공적인 코로나19 전략은 상황에 따라 매우 구체적이어야 한다. 전쟁이 벌어질 전쟁터는 국가마다, 지역마다 다를 수 있으며, 전쟁에 참여할 수 있는 재료와 도구도 크게 다르므로 국가마다 구현 및 실행 우선 순위가 매우 다르다. 전략의 핵심 요소는 항상 동일하지만 각 요소에 대한 강조는 지역 조건 및 기능에 따라 바뀐다. 일인당 테스트 기능이 있는 국가는 다른 국가보다 훨씬 더 큰 규모의 사회 확장 요구를 완화할 여지가 많으며 인도와 같은 국가는 인용과 도시 빈민가의 규모와 구조를 고려할 때 다른 사람들이 상상할 수 없는 잠금을 강제하는 문제에 직면하게 된다 

 

단계적 실행. 코로나19와의 전쟁은 다단계적이며, 각 단계는 캠페인의 강조가 시간이 지남에 따라 변화함에 따라 오버 전략의 요소에 대해 서로 다른 요구 사항을 제시한다. 국가마다 각기 다른 발병 단계에 있으며, 자체 캠페인의 시작점이 다르다. 그러나 전쟁에서 결정적인 승리를 위해 백신에 대한 연구와 함께 다음 파도에 대한 준비성을 지속적으로 개선하는 동시에 전쟁이 끝나기 전에 국가가 두 번째 및 세 번째 발생의 전파를 잘 볼 수 있기 때문에 각 국가는 궁극적으로 발생 발생을 관리할 수 있는 포괄적 인 캠페인을 개발해야 한다. 대부분의 국가는 현재 국가 차원에서 캠페인을 계획하고 있는 경향이 있지만 코로나19는 바이러스가 어디에서 살아남는 한 어디에도 완전히 안전 할 수 없는 단순한 이유로 국제 문제로 남아 있다. 따라서 바이러스와의 성공적인 전쟁은 제 2차 세계 대전 이후 마지막으로 보였던 동원 수준뿐만 아니라 평시에는 거의 달성되지 않은 국가 간의 조정 수준을 요구하며, 주요 국가는 적어도 공통된 계획을 공유 책임과 역할이 요구된다. WHO EU와 같은 기존의 다자간기구들에 의한 국제 조정 노력은 조직 내에서 조정의 부족으로 훼손되었다. 또는 주요 후원자들 사이) 효과를 심각하게 제한했다. 

 

코로나19에 대한 효과적인 캠페인을 국제적으로 개발, 관리 및 조정하는 것이 복잡하다는 것을 감안할 때많은 민간 정부는 최소한 필요한 규모로 필요한 프로젝트 관리 및 실행 기능이 부족하다는 것을 알게 될 것이다. 많은 경우에 국가의 군대는(적어도 이론적으로는) 신속하게 설계되고 조직된다. 열악한 환경과 급변하는 환경에 대응하여 많은 수의 남성과 자재를 움직인다. 사 기획자 및 행정 직원은 적절한 경우 캠페인 개발을 돕고 민간 정부에 지속적인 집행을 지원하고 조언할 수 있다. 최소한 민간 정부는 캠페인을 계획하고 실행할 때 군사적 사고 방식을 채택해야 할 것이다. 전쟁 교리 만 아니라 전반적인 전략을 설계할 뿐 아니라 이행 측면에서 군대의 플레이 북에서 벗어나야 한다. 아래의 표는 미국의 참여 수준을 보여준다. 군사 계획뿐만 아니라(군사) 캠페인 활동이 확대될 수 있는 운영 단계도 포함된다 

 

 “국제 작전실 – 전략, 운영 자원 및 조정된 전술 및 참여 공유”(그림) 


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위에 나열된 코로나19에 대해 성공적인 캠페인을 디자인하고 실행하는 데 고려해야 할 사항에는 중요한 최종적이고 문제가 되는 것이 있다. 정부가 취한 모든 조치에는 결과가 있으며 지도자는 비용과 편익 측면에서 캠페인을 평가해야 한다. “치료법이 질병보다 더 나을 수는 없다와 같은 단순한 진술에 쉽게 동의할 수 있지만, 이는 결정적인 비용과 불확실한 이익 사이의 균형을 요구하는 선택의 불가능한 선택, 다른 삶에 대한 삶의 무게 측정 및 인간의 삶과 번영과 행복에 대한 대가 이러한 선택은 잠금 조치로 인한 불행이 즉각적이고 눈에 잘 띄는 저개발 상태에 특히 중요하다.

 

결론 

미국은 백만 명의 감염률을 넘었으며 전세계 인구의 5%만으로 전세계 코로나19 사망자의 25%를 차지했다. 영국은 세계 인구의 1% 미만, 사망자의 11%를 차지하고 있다. BBC National Archives에 따르면 4월의 4주 동안 4,677명보다 코로나19에서 사망한 사람이 더 많다고 한다. 이것은 Blitz에서 죽었고 1940 104일까지 28일 동안 런던 묘지에 묻혔다. 대유행이 시작된 지 3개월이 지났을 때 거의 모든 주요 국가가 가드를 붙잡고 봉쇄 및 관리 조치와 관련하여 발자국을 남기는 것이 점점 더 분명 해지고 있다. 2차 세계 대전, 냉전, 우주 경쟁, 전례 없는 과학 기술 진보(스페인어 독감으로 5천만 명이 사망한 또 다른 치명적인 전염병은 말할 것도없이)를 포함하는 세기 후 코로나19, 구축한 세계 질서의 약점이 지난 70년 동안 유지되었다서구 선진국을 쳐다보는 수많은 현실이 있다.

 

• 우리는 이 싸움에서 절대적으로 세계적 리더십이 없다. 세계에서 가장 강력한 국가는 동맹국 및 이웃과 자원을 놓고 경쟁하고 자신의 실패에 대해 서로를 향해 손가락을 겨냥하면서 이 위기에서 리더십을 발휘하지 못했다. 

• 다자주의도 실패했다현재의 위기에서 기존의 다자간 기구는 보이지 않거나 효과가 없었으며, 이는 '모든 사람을 위한'환경에서 주권국들 사이에서 진행되고 있다.

 • 국가의 대응이 혼란스럽고 비효율적이다. 지난 20년 동안 2차 세계 대전에서 승리하고 주요 분쟁에서 싸운 12개국의 전쟁 원칙 중 거의 아무것도 뒤지지 않았다. 

서구 포퓰리스트 지도자들은 그들의 국민들에게 가해지는 사망률 측면에서 세계를 이끈다. 미국과 영국은 세계에서 가장 치명적인 두 국가이다.

 미국의 당파적 분열을 메울 국가 안보 위협은 충분하지 않다. 첫 번째 경기 부양책의 승인은 제쳐 두고, 현재의 위기조차도 미국의 정치 계급과 국민을 단결시키기에 충분히 크지 않아서 정치적 경쟁과 이념적 차이가 국민에게 전달되었다는 점을 지적한다 

자본주의는 문제에 대한 적절한 해결책을 제시하지 못한다. 문제에 봉쇄하고 돈을 버는 정부의 솔루션은 세계 자본주의를 뒷받침하는 경제, 통화 및 기관의 기초에 덜컥거린다.

 글로벌 시민의 시험에 일찍 실패한 독재자와 사회 주의자들은 회복되지 않았다.특히 중국 뿐만 아니라 러시아와 터키와 같은 국가들은 초기 단계에서 사람들을 보호하지 못했지만 나중에 회복하기위한 노력 뿐만 아니라 보고 및 데이터에서도 세계의 신뢰를 잃었다. 

불필요하게 많은 고통이 계속되고 있다. 위의 결과는 바이러스의 쌍둥이 위험과 바이러스를 억제하기 위한 정부의 비효율적이거나 불완전한 조치 사이에서 생명과 생계가 사라짐에 따라 상당한 규모로 고통받고 있다.

 

이러한 뚜렷한 현실에도 불구하고 바이러스는 결국 어떤 식으로 든 패배할 것이며 엄청난 재정적 및 인적 비용으로 패배할 것이다. 문제는 세상이 다른 쪽에서 나올 때 어떻게 보일 것인가 이다. 20세기 후반을 뒷받침 한 세계 자유주의 질서는 10년 이상, 아마도 9/11 초에 전환되어 최근 미국 행정부의 다 자주의 포기와 세계적 리더십 역할에 의해 변화가 주도되고 있다. 

글로벌 코로나19 전염병과 그 결과 현재 세계 질서의 소멸을 더욱 가속화시키고 세계가 여기서 어디로 갈 수 있는지 다시 생각할 필요가 있다. 위기 상황에서 이미 주도권을 잃고 싶다는 신호를 보냈던 미국의 성과는 또한 그렇게 할 수 있는 능력에 의문을 불러 일으켜 강력한 권력 상태에 따른 신비와 존중을 깨뜨렸다.

 그러나 미국의 강점은 여전히 남아 있다. 많은 중요한 지역에서 압도적인 이 단계에서 경쟁자가 신뢰할 수 없는 것 같다. 중국은 빈 공간에 기꺼이 들어서고 그러나 바이러스에 대한 이야기를 관리하려는 많은 노력으로 인해 매주마다 국제 사회의 신뢰가 떨어졌다. 

Sign of the Times의 코로나19 전염병 3부 시리즈의 마지막 논문은 위기의 여파와 세계가 뒤처질 세계를 살펴보고 미래의 증거 사회에 배워야 할 교훈을 이끌어 내려고 한다. 존재하는 위험으로부터 앞으로 수십 년 동안 직면하게 될 것이다 

세계가 그 능력에 비해 크게 저조한 것은 분명하다. 그러나 많은 좋은 것이 위기에서 나올 수 있으며 특히 창조 할 가치가 있는 세상의 본질에 대해 새롭게 생각할 수 있는 기회는 분명하다 

 

GPC 회사소개  

그레이터 퍼시픽 캐피탈 (Greater Pacific Capital: GPC)은 인도의 고성장 시장과 다른 국제 경제 사이의 투자 기회를 파악하고 개발하도록 설계된 투자 기관이다인도의 부상은 21세기의 주요 특징 중 하나가 될 것이며 이미 정치경제기업 전략 및 사회의 세계적 규칙을 다시 작성하고 있다강세와 신중하게 약세를 보이는 이 나라에 대한 견해는 시장경제 및 사회의 근본적인 복잡성을 나타낸다그레이터 퍼시픽 캐피탈 (Greater Pacific Capital)은 이 시장이 충분한 시장 경험전문 지식개발 도상국 및 역동적인 시장에서 운영의 위험을 관리 할 수 있는 목적에 맞는 전략을 갖춘 투자자에게 상당한 기회를 계속 제공 할 수 있다고 믿고 있다그레이터 퍼시픽 캐피탈 (Greater Pacific Capital)은 인도의 고성장 시장과 다른 국제 경제의 투자 기회를 파악하고 개발하기 위해 설립되었다.

이 회사는 떠오르는 투자 환경에서 독보적인 위치에 있다그레이터 퍼시픽 캐피탈 (Greater Pacific Capital)은 인도의 현지 입지와 국제 경험모범 사례 및 관계를 결합한다이 지역-국제적 관점은 인도를 향한 인바운드 및 아웃바운드 투자를위한 관문이다인도의 역동적인 시장에서 산업은 변화하고 있으며 빠른 민간 및 공공 투자의 열쇠 중 하나인 산업 및 비즈니스 선택을 가속화하는 속도로 발전하고 있다그레이터 퍼시픽 캐피탈 (Greater Pacific Capital)은 독자적인 투자 테마를 위한 투자에 대한 독특한 주제별 접근 방식을 가지고 있다인도는 국가의 장기적인 상승시장과 아이디어의 세계화인도와 세계의 연결 고리가 증가함에 따라 이러한 주제를 통해 우리는 투자 철학에 따라 장기적인 거시 트렌드를 기반으로 섹터 및 투자에 대한 전략적 견해를 취할 수 있다.  

GPC 2005년 초부터 여러 부문에 걸쳐 12개 이상의 고부가가치 투자를 완료하여 투자자들이 인도의 성장 스토리와 다른 주요 국제 경제와의 연계에 선택적으로 참여할 수 있게 했다.  

회사 연혁  

이 회사는 성장 기회를 지원하고 그레이터 퍼시픽 지역에 초점을 맞춘 지역 및 국제 기업가들에게 전략적 조언을 제공하기 위해 인도에서 현대 상인 금융업자로 설립되었다. 그레이터 퍼시픽 캐피탈 (Greater Pacific Capital)의 역사는 인도가 국제 투자자들에게 높은 잠재적 목적지로 부상한 것과 밀접한 관련이 있다창립자이자 고위 팀은 국경 간 투자를 구성하고 완료하는 데 십여 년 동안 함께 일했다그레이터 퍼시픽 캐피탈 (Greater Pacific Capital)은 빠르게 성장하는 인도 기업들에 의해 증가하는 금융 및 국제 전문 지식을 활용하기 위해 2005년에 설립되었다회사는 같은 해에 첫 투자를 완료했다당시 이 기업은 기업가에게 단순한 자본 이상의 것을 제공하고깊은 관계를 구축하고회사의 가치를 더욱 높이기 위한 전략적 조언과 전문 지식을 제공 할 수 있는 특별한 기회를 보았다2006년에 이 회사는 최초의 사모펀드인 Greater Pacific Capital Partners, L.P.를 설립하여 인도에 대한 상당한 경험을 가진 민간 및 밀접한 공개 기업에 투자하는 데 주력했다2008년에 해당 회사는 주요 제약 허브로서의 인도의 출현과 자체적으로 건강 관리를 위한 매력적인 시장으로서 인도의 부상을 활용하는 데 초점을 맞춘 특별한 수단인 L.P. (Greater Pacific Capital Pharma Partners)를 설립했다현재 이 회사는 모든 투자 단계와 인도 및 해외의 여러 경제주기를 통해 투자하여 여러 부문에 걸쳐 12개의 민간 및 공공 투자를 완료했다이 회사는 미래를 바라보면서 주제 투자 방식으로 여러 매력적인 자산 클래스가 열릴 것으로 보이며 새로운 성장 기회를 활용하기 위해 회사를 지속적으로 구축 할 것이다.  

 
케탄 파텔(Ketan Patel)

Ketan Patel, CEO 및 창립 파트너  

Ketan은 회사, 투자위원회, 투자 창립, 전략적 관계, 회사의 연구 및 아이디어 팀 및 인력 개발의 전략적 개발을 이끌고 있다. Ketan은 UN SDG를 지원하기사본문 이미지는 Future Capital의 프로젝트 책임자이자 금융의 미래에 관한 세계 과학 예술 아카데미(World Academy of Arts and Sciences)의 프로젝트 책임자이기도 하다. 이전에는 골드만삭스의 투자 은행 부서의 전무 이사였다. Ketan은 골드만삭스에서 전략 그룹을 설립하고 이끌었다. 런던과 뉴욕에 기반을 둔 그는 인도와 중국을 포함한 아시아 지역을 커버하면서 회사의 기업, 투자 및 정부 고객에게 여러 산업 분야의 전략적 조언을 개발하고 제공했다.  

Ketan의 연구에는 지정학, 세계 권력 및 안보의 본질, 그리고 새로운 기술, 미디어 및 커뮤니케이션이 산업 질서 및 가치에 미치는 혁신적 영향과 주요 기업에 미치는 영향에 중점을 두었다.  이전에 Ketan은 KPMG의 파트너였으며 전략 컨설팅 및 비즈니스 혁신 실무를 설립하고 이끌었다. 이 부서는 회사의 가치를 변화시키는 전략을 개발한 다음 회사의 국제적인 역량을 활용하여 대규모 프로젝트를 구현했다.  

Ketan은 국제 프로젝트를 주도하여 특정 금융 서비스 및 기술 미디어 및 통신 분야의 여러 산업에 걸쳐 대규모 변경을 구현했다. 또한 이사회 멤버이자 유럽전략관리 팀 멤버였다. Ketan은 Hewlett Packardin London의 재무 분석가로 경력을 시작했다.  Ketan은 시티대학교 경영대학원(City University Business School)의 MBA인 Bscin Economics로 런던정경대학교(London School of Economics)를 졸업했으며 자격을 갖춘 회계사이다. Ketanis는“마스터 전략가”(PrlishedbyRandom House, 2005)의 저자이기도 하다.  

 

주요 앵커 투자자/앵커 투자자로서의 주요 캐나다 연금 계획  

"OMERS Private Equity는 20년 넘게 활발한 개인 주식 투자자였으며 현재 포트폴리오는 미국, 캐나다 및 유럽에 본사를 둔 20개의 업계 선두 기업에 대한 투자로 구성되어 있다." OMERS Private Markets 웹 사이트

 OMERS의 약속의 주요 특징:  

  • 크기. 미화 1억 5천만 달러

  • 개인 주식 투자자 경험. 글로벌 사모 펀드 투자자로서의 오랜 경험

  • 아시아에 대한 전략적 약속. 모든 자산군에 걸쳐 아시아에서 OMERS의 전략적 확장 계획의 일부로 이루어진 GPC 펀드투자

  • First Fund Investment. GPC는 아시아에서 OMERS의 첫 번째 펀드 투자였다

  • 강력한 실사 프로세스. 실사 과정에는 토론토, 런던 및 싱가포르 전역의 OMERS 사모 펀드 팀의 참여가 포함되었다.

  • 장기적인 파트너십. 인도에서 GPC를 신뢰할 수 있는 투자 파트너로 만나보라.

GPC의 현재 펀드에 1억 5천만 달러 투입

 주요 전략 파트너/GPC의 전략적 파트너로서의 미국 정부  

해외의 미국 이익을 증진시키기 위한 사명 "미국 기업들이 신흥시장에 투자하는 것을 돕는 정부 기관. 1971년 설립 ...외국인 직접 투자와 관련된 위험을 관리하는 도구를 기업에 제공하고 신흥 시장 국가의 경제 발전을 촉진하며, 미국 외교정책과 국가안보 우선순위를 발전시킨다.”

OPIC 약속의 주요 이점:  

1. 직접적인 정치 개입. 포트폴리오 회사 문제를 해결하기 위해 무역 및 대사관을 포함한 미국 국무부를 활용할 수 있는 기능을 제공한다.

2. 정치적 보험. OPIC은 경쟁 조건으로 신흥시장을 위한 보험 상품을 제공한다.  

3. 포트폴리오 회사를 위한 자금 조달. OPIC은 신흥시장의 회사를 위한 경쟁력 있는 가격의 프로젝트 파이낸싱의 원천이며 특히 펀드의 포트폴리오 회사는 이 혜택을 누릴 수 있다.

4. 재정. OPIC 시설은 조건으로 인해 제한된 파트너에게 긍정적인 수익 영향을 미친다.  

5. 미국연금계획. 많은 미국 기관(특히 공공 연금계획)은 OPIC을 자본 배분의 종으로 보고 이를 기금 공약에 따른다.

  “… 인도의 중소기업에 대한 성장 자본을 지원하기 위해 GPC와 1억 2천 5백만 달러의 계약을 체결했다. Frank Dunlevy 대통령의 OPIC 카운슬러 및 GPC CEO Ketan Patel은 런던에서 계약을 체결했다.” 보도 자료, 2018년 10월 28일  

 

개발 영향 및 ESG/투자를 통한 명확한 개발 영향

인도의 부상을 초래하는 대량 포용의 주요 테마  

금융: 인도 인구의 19%가 은행 계좌에 액세스 할 수 없다.

헬스케어: 1,000명의 사람 당 0.7의사인 인도의 비율은 WHO 평균 2.5보다 현저히 낮다.  

교육: 인도인의 10% 미만이 졸업생이며 문맹자는 졸업생보다 6배 더 많다.

디지털: 2015년 중국의 51%, 미국의 88%에 비해 48%의 인도 인터넷 보급률.  

인력: 인도 인력의 90% 이상이 조직화되지 않은 부문의 일부이다.

  과거 포트폴리오 및 파이프라인은 낮은 ESG 위험으로 일자리 창출 이상의 영향을 미쳤다.  

GPC 투자 플랫폼 소개

그레이터 퍼시픽 캐피탈(“GPC”)은 2005년에 투자 자본을 배치하기위한 주제적이고 전략적인 접근 방식을 활용하는 투자 플랫폼으로 설립되었다. 처음에는 인도와 국제시장과의 연계 및 기술, 의료 및 서비스 분야에 중점을 두었다.  

 경험: 독창적인 투자 전략, 안정적이고 경험이 풍부한 팀 및 동급 최고의 실적 기록을 보유한 14년 된 투자 기관, 세계 금융위기의 가장 어려운 시기와 인도의 정치 경제위기, 시장 및 통화 충돌을 통해 회복력이 있다.

 인프라: 런던, 인도 및 중국에서 운영되며 주요 국제시장과의 연계에 중점을 둔 세계 최고 성장 경제인 인도에서 초기 노력을 집중했다.  

 팀: 경험이 풍부하고 안정적인 핵심 팀과 고품질의 현지 운영 경영진 파트너, 국제 시장에 액세스하기위한 국제 고문 및 보안 및 인텔리전스의 전 최고 정부 공무원으로 구성된 소규모 권위있는 인도 고문으로 구성된 고유한 팀 국가 거시적 문제에 대한 조언을 제공하는 서비스, 금융, 산업 및 정책  

 연구: 사고, 연구 및 아이디어 개발에 대한 독특한 접근 방식을 기반으로 비즈니스를 가치 창출에 투자하는 비즈니스에 적용  

 펀드성과: 첫 번째 펀드는 동종 업계 최고 투자 실적과 동료 및 공공시장 대비 최고 순위를 달성했다 (미국달러 기준 15% IRR).  

 투자자: 북미, 유럽, 일본 및 M-E의 블루칩 기관 투자자 기반  

 기회: 존재하지 않으며 따라서 중간되지 않은 투자 기회 창출  

 확장플랫폼: 플랫폼을 신속하고 신속하게 확장하여 플랫폼에 여러 자금을 모아 인도의 초점을 둔 가장 중요한 미래의 세계 테마 두 가지를 포착한다.  

GPC 배경  

 골드만삭스 팀이 2005년 설립

 인도의 민간 거래에 중점을 둔 투자 기관  

 아시아 및 기타 지역에서 현지 입지 및 국제적 노출을 보유한 미래 인도 시장 리더에 대한 투자

 우수한 투자 수익을 창출하여 인도에 긍정적인 개발 영향을 제공하는 목표  

 리스크 관리를 위한 구조화된 투자 모델

 기업을 위한 전략적 파트너, 국제 수익 창출 및 부가 가치에 집중  

~ 10억 달러의 자본 조달 및 투자

 인도, 영국 및 중국에 지사를 둔 25명으로 구성된 팀  

 가치 부가를 위한 전략 고문 및 운영 파트너 팀

 지난 14년간 동급 최고의 투자 실적  

 팀 안정성, 헌신 및 복원력

 시민권과 지속 가능성에 중점을 둔 투자자  

 문화와 가치 기반 기관

 

GPC 플랫폼  

회사의 아키텍처는 가장 매력적인 시장에 인도 기업의 국제 참여를 통해 가치를 창출하고 국제 기업이 고성장 시장으로 인도에 참여하는 비전을 기반으로 한다.

-연구, 컨텐츠, 아이디어: 차별화된 투자 테마 및 영향력을 위한 사내 주제별 컨텐츠 제작

-투자 프로세스 및 파트너십 모델: 회사와의 파트너십 자본  

-전략적 자본 할당 및 위험 보상 노력 결정 프레임 워크: 3개의 MOIC를 제공하도록 설계된 3가지 전략으로 구성된 명확한 위험 보상 프레임 워크

-국제 부가 가치: 국제 시장에서의 수익 창출에 중점을 둔 부가 가치  

-가치, 문화, 행동 및 시민권 코드: 처음부터 팀의 강력한 가치와 문화

-확장된 팀 모델 핵심/운영 파트너/고문/승수: 주요 고문 및 파트너가 보완하는 핵심 팀  

회사는 플랫폼의 각 계층에 통합된 컨텐츠, 프로세스 및 접근 방식을 통해 차별화를 만들기 위해 투자했다.

선임 투자 팀 및 인프라  

직원 25명, 5명의 수석 인도 고문, 15명의 국제 고문 및 파트너, 20명의 포트폴리오 운영 임원

 


 

 

 

입력 : 2020.05.13 13:59
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